成长型企业股权激励培训课程 .pptx

成长型企业股权激励;纲要;一、股权的价值;企业发展的几个变化;一、问题(人、钱？);;对自己的油田负责;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:07:1402:07:1402:077/21/2021 2:07:14 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:07:1402:07Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:07:1402:07:1402:07Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:07:1402:07:14July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20212:07:14 上午02:07:14七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:07 上午七月-2102:07July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 2:07:1402:07:1421 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:07:14 上午2:07 上午02:07:14七月-21 ;几个基本概念的区别：;;……;;基本薪酬结构模型;激励方式与期限、作用;;减薪的后果;二、股权激励设计;股权分类;期权激励案例;金色降落伞;期权激励的关键点;股票/份激励;确定行权的时间;期权激励与企业阶段;休息一下;股权激励的要素;;股权激励的要素;股权设计的实施;问题：;案例：创业公司如何分配股份期权;建立基于增量的股权激励体系;股权激励忠告：;案例：乔家大院的股权激励：;股权激励的作用;股权激励的效果;资产收益;子公司干股激励案例：;问题2：;;;吴长江为什么又被赶走了？;三、股本结构设计;黄光裕为什么说了不算了？;关于控制权的几个概念;控制权的分类;;案例：海底捞股本结构变化;权力指数分析：;两个股东的股本结构设计;;;; S国有六个省：A、B、C、D、E、F，实行代议民主政治，所有立法决策由这些省的代表投票实施。各省按人口??例分配的票数为： A：10；B：9；C：7；D：3；E：1； F：1。总票数为31。该国法律规定：一项决议拥有半数以上票（16票或16票以上）即获得通过。总统选举（两位候选人）也一样，获半数以上票即当选。该国的体制运行了多年，但D、E、F省的人民总觉得有点问题。？？;;班扎夫模型;;如何避免大锅饭？ 如何不被绑架？ 如何避免小股东搭便车？ ——过度分散将导致灾难性后果！ ;如何避免掉入陷阱 最为简洁设计原则： ； 1<2+3+4?;问题：;治理结构决定组织寿命;休息一下;老板该做什么？;四、董事会治理;;公司治理与员工治理结构：;结构的复杂性：;常见治理结构模式;;或橄榄型治理结构;董事会的组建及作用？;李月庆：中欧创始人，泰山管理学院董事;董事会的组建及作用？;案例：TCL;2021/7/21;人力资本与治理结构;公司治理的四个阶段;控制权的运用;长期激励及治理结构设计模型;问题：;问题：;经验交流与作业：;墨西哥寓言;马方;马方;企业家的迷思与缺陷;工商管理硕士课程结构（MBA）;中层管理者课程结构（MDP）;五、精神激励;;茅老与弗里德曼自由奖;;谢 谢! ;