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要学应用平安生产事故应急预案 　　制定平安生产事故应急预案的目的是预防和防止事故的发生，阻断事故扩散的条件，以科学有序的应急救援措施，最大程度地削减事故的损失。 但是企业把应急预案编写完成后，往书柜里一放万事大吉，企业的平安生产管理该怎么干仍旧怎么干？与应急预案毫不相干，把应急预案当做陈设、当做应付的差事。一旦发生事故，往往仓皇失措，使事故进展到一发不行整理的地步。  　　 究其这个问题实质就是，人们还不懂的制定应急预案的目的和意义，在思想深处还不知晓预案对企业管理的重要意义。  　　 现代平安生产理论认为，平安生产管理实质上是一种风险管理，管理的内容包括危急源辨识、风险评价、危急预警与监测管理、事故预防与风险控制管理以及应急管理等。  　　 企业制定应急预案管理的过程，就是危急源辨识、风险评价、危急预警、监测管理、事故预防、风险控制管理和企业应急管理的过程。关键是如何把应急预案运用到实际过程中，企业还需要配套的应急预案管理方法。  　　 起初，我并不知道应急预案的管理，但是我通过给作业单位不断地下达项目平安交底书，我渐渐明白了应急预案的管理过程。如交通平安应急管理？我首先对交通平安管理过程存在危急有害因素，分四个方面告知司机，一是人的危急因素（包括行人、驾驶人的担忧全行为）、道路因素包括路面条件如弯道、隧道、陡坡、村庄公路等，环境因素如气象条件雨雪天气、大雾天气、团雾天气，管理因素如车况因素、路政管理因素、交通秩序管理因素等。对可能发生事故的路段、天气、时间、车况等事故征兆告知给司机，让司机留意防范。  　　 对于危急检测和应急响应，由于单位没有视频监控系统，没有GPS定位系统，为了有效的知道司机行车路线和具体位置，要求副驾位置上的人员，每隔2个小时进行一次路途平安报告，明确行车路线和具体位置。然后安监部门回应一条平安防范信息，要求司机速限行车，保持与速度等值的车距。遇到危急状况准时开启双闪，减速、变道、在平安地带紧急停车，发生事故，准时报警如12122，120等。  　　在交通平安运输过程中，通过用预案的事故预防、危急源检测、危急状况预警、应急处置等四个环节的管理，单位连续三年实现了交通安然无恙故，实现了平安生产，平安经营。  　　所以，学会应急预案的管理，是企业削减生产平安事故，最大程度削减事故损失的有效手段，我们企业的平安管理人员、职能部门、生产单位负责人、企业职工，要把应急预案的培训、学习、应用当做一件大事，做到人人熟识，人人会应用。只有这样，我们才能有效的预防事故，削减事故损失。