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要从煤矿平安管理的误区中走出来 　　煤矿平安管理是天字号工程，煤炭企业的各级领导仔细贯彻平安第一的方针，正确处理改革与平安、平安与效益的关系，在工作中倾注了巨大的热忱和精力，广大职工搞好平安生产的自觉性也不断提高。现在各级政府的领导、各煤炭企业集团及煤矿的领导对平安的重视程度是空前的，那么为什么上上下下都在抓平安，事故仍旧接连不断？这个问题不能不引起人们的深思。  　　我们认为，在平安状况日益改善的同时，在煤矿的管理的实践中仍旧存在着一些误区。因此，煤矿平安管理，必需坚持以科学进展观为指导，从根本上解决好企业平安工作的价值排序，并以此作为管理准则，坚持长久，持之以恒地贯穿到平安管理的全过程。依据笔者的探讨分析，当前在各级管理者和广大员工中应当从以下五个误区中走出来。  　　一、在企业进展的宗旨上,要从以物本崇拜的误区，走向人本至上的新思维。社会、物质、环境、制度、科技、体制,还有人的进展,在煤矿企业到底那一个更重要呢?有人说,煤矿企业物质的精良，技术的精湛，既能够降低事故率，又能够保证职工的平安，这话好像没有错。但是，不是有了好的制度,有了好的技术,有了好的体制，就能够自然而然地降低事故风险。因为,这些层面的东西都是由人来把握的。假如人的理念、行为素养还远没有达到那个层面上，人的技能素养没有准时跟上，现代化的制度、技术、体制也起不到预期的作用，达不到预期的目标。  　　我们在建设现代化新型煤炭企业的过程中,有些管理者和企业领导者认为,只要管理上实现了设备现代化、信息化以及数字化,基本上就能够解决平安问题了,这是很大的误区。  　　现代管理的实践证明，一切硬件管理统称物本管理再先进的设备,再先进的物质和技术,它永久是被人所控制的,永久不能是物控制人。数字化是现代化管理水平的最新标记，国内外的好多企业都实现了数字化管理，但是它代替不了人的自觉性、制造性和主动性。科技水平再高,制度再完备，只能让人依据规范标准去操作，但不能使人达到优秀，更不能使人达到卓越。优秀和卓越是超过一般规范之上的一种自觉。这种自觉是靠以人为本的理念作支撑的。比如，日本好多企业并不把生产好的产品完全寄予在先进的设备上。他们有这么一个理念上道工序是下道工序的义务服务员.下道工序是上道工序的义务检验员。日本人说，我们优良的产品,是一道道工序的人文协作生产出来的，而不是靠最终一道工序检查出来的。他们强调的是人，而不只是设备,好的设备要寄予在人身上。  　　二、企业进展的目的要从利润崇拜的误区，走向生命至上的新境界。企业进展到底为了什么?同仁堂能够生存到现在,传承的文化当中有五条。其中一条叫同修仁德,养生济世的经营哲学。这八个字传达了企业生存的终极价值和对社会大众的人文关怀。他们用这八个字告知员工：咱们企业既能看病也能生产药，利润和企业的物质收入只是企业服务社会的一种回报，我们经营的目的不只是为了利润，利润之上的更高目的是通过看病卖药自觉修炼对广大人民群众的仁义道德，是为了广大人民的身心健康。  　　他们把社会利益、人的生命放在第一位，把利润放在了第二位。而煤矿企业却有些管理者急功近利，以人的生命和健康为代价追求一时的进展，结果适得其反。日本经营之神松下幸之助上个世纪四五十年代说过一段话。别人问他：你这个企业是生产什么的？他说：我这个企业是生产人才的。莫非这是所学校？你不是生产电器的吗？他说：生产电器只是一个中间过程。那你这个企业最终追求什么呀？他说：我追求大家的信誉、追求客户的满足。又问：莫非你不追求利润吗？他说：利润是大家美好和顾客满足之后的副产品。这是一种思想境界。松下幸之助知道他为的是什么，他为的人，这些人就在他眼前。他把他的员工爱护好了、提上升了，每个员工都会发自内心地为企业努力工作，这个企业不就好了吗？所以煤矿平安生产应当大力提倡这种管理境界。  　　三、在煤矿平安管理的方式上应当从阅历崇拜的误区，走向标准至上法规至尊的新轨道。假如我国的企业和西方发达国家的企业做优劣比较就不难发觉，西方发达国家经历过近百年的工业化时期，这个工业化时期使他们各行各业的基础、管理、制度、人员的素养都较为成熟。而我们国家的企业尤其是煤矿企业，缺乏长时间的大工业化历练,各方面的基础都比较薄弱。因此，我们的管理规范化性不强，往往习惯靠着主观阅历去管理,而阅历化的管理又不适合飞速进展的现代市场经济,所以应当快速??转变阅历型、粗放式的管理模式。立足规范至上，法规之尊，依据每一时、每一人、每一事、每一处、每一物的5E原则和6S行为规范，实施精细、精确、精准、精益的严格管理。实现人人、事事、时时、处处有标准，做到工作讲标准，管理靠规范。  　　四、在平安管理的决策上应当从权力崇拜的误区，走向科学至上的新坦途。所谓权力至上,主要体现在官僚主义、长官意志的管