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工程部工作计划七篇 时间流逝得如此之快，又解锁了新的工作，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是和大家分享的工程部工作计划七篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。 工程部工作计划 1 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情景，在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下: “两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率到达 100% D、工地重大安全事故零发生三、工作计划 （一）开工建设及规模 20XX 年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 （二）质量控制目标 各项工程优良到达 80%，合格到达 100%。主控项目全部合格，一般项目验收经过。 （三）进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。 （四）成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。（五）安全礼貌措施 安全礼貌措施主要从以下两个方面来抓； 1）资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查B、礼貌施工管理办法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案， 高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度 F、安全礼貌施工检查评比及奖罚制度 （六）部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重 要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工进取参加公司组织的各项活动，进取参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗 力。 2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面； A、完善工程部内部各项规章制度指引； B、明确工程部内部各项工作职责分工； C、构成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接； D、具备对工程业务合作单位管理规章制度； 四、重点关注问题 （一）理清建设模式 在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 （二）合理规划合约和发包模式 根据项目特点，规划并确定贴合我公司项目特点的合约和发包模式，经过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。 （三）建成和完善适合我公司的项目管理模式 根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度， 构成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、期望得到的支持和帮忙 在人力资源和团队建设方面期望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 工程部工作计划 2 一、20XX 年工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进 20XX 年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。 3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。 4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。 5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。 6、20XX 年 7 月 31 日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。 7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。 8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 11、所有房屋资料的整理和档案建立。 12、配合营销和各部门的工作完成。 13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。 15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。 16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。 16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。 17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于 2%。 18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。 19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。二、工程部的困难和解决办法 1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低， 期望能够得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。 2、在 20X