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(绩效管理套表)公司中层
以上领导综合考核表
X 公司中层之上领导综合考核表
考核 平分等级
考核内容
好 较好 壹般 较差
工作实 岗位职责范围完成情况
X 公司布置的任务完成情况
绩评价
年度工作目标完成情况
思想理论水平:能掌握政策且指导工作
本职业务能力:熟悉本职和相关业务,能完成业务
组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系
德能素 调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策
用人能力:能指导下级工作,且对下级作出公正评价
质评价
口头表达能力:口头表达逻辑清楚,有说服力
文字表达能力:能独立完成各种文字工作
法纪观念:廉洁奉公,遵守且维护法纪
改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性
自我述 自我评价客观,对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确,整改措施切实可行
职评价
综合评价等级
试用员工考核表
姓名 岗位名称
部门 直属上级
员工自评
(来X 公司后在遵
守 X 公司规章制度、 员工(签字)日期:年月日
工作适用程度、 工作
态度等方面表现, 今
后的打算)
主管领导
评语 主管(签字)日期:年月日
试用期
行为得分 出勤得分 业绩得分 总分
35 分 15 分 50 分
得分
人力资源部
意见
总经理
意见
编号:姓名:年月日
标准 自我 考核小组
考核项目 考核内容
分值 评分 考核分
1. 把工作放在第壹位,努力工作
2. 对新工作表现出积极态度
工作
20
3. 忠于职守
态度
4. 对部下的过失勇于承担责任
1. 正确理解 X 公司目标和运营方针,制定适当
的实施计划
业务
2. 按照员工能力和个性合理分配工作
30
工作
3. 做好部门间的联系和协调工作
4. 工作中保持协作的态度,推进工作
1. 善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
管理
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