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双体系领导小组组长责任制考核表
考核频次：季度 / 次
序 总 得
考核内容扣分标准 不符合情况描述
号 分 分
负责确定各级人员、各部门的双体系职责，组织建立、健全两 1
1
个体系建设责任制，落实双体系责任制考核奖惩工作； 5
制定、督促落实双体系建设体系文件；落实双体系各项规章制
1
2 度，督促相关人员按规定及时完成两个体系建设，做好各部门
0
相互协调工作
组织风险识别，批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位 1
3
清单； 5
保证风险管控、隐患治理资金投入，审核双体系投入费用的使
1
4 用情况，保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实
0
施；
定期组织全面的事故隐患排查，按规定频次参加公司级安全检 1
5
查； 0
组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理 1
6
效果进行评估； 0
7 批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告； 5
及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前督促有关部门制 1
8
定有效的防范措施，组织重大事故隐患应按相关规定上报； 0
1
9 批准风险管控的考核奖惩意见，并监督其实施。
5
考核结果 考核日期 被考核人
考核人
双体系领导小组副组长责任制考核表
考核频次：季度 / 次
序 总 得
考核内容扣分标准 不符合情况描述
号 分 分
协助组长建立、健全并督促落实风险管控责任制，并组织
1
1 各部门进行责任制的分解，组织对责任制落实情况进行考
5
核奖惩；
组织建立企业
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