两个体系建设责任制考核记录表.pdf

双体系领导小组组长责任制考核表 考核频次：季度 / 次 序 总 得 考核内容扣分标准 不符合情况描述 号 分 分 负责确定各级人员、各部门的双体系职责，组织建立、健全两 1 1 个体系建设责任制，落实双体系责任制考核奖惩工作； 5 制定、督促落实双体系建设体系文件；落实双体系各项规章制 1 2 度，督促相关人员按规定及时完成两个体系建设，做好各部门 0 相互协调工作 组织风险识别，批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位 1 3 清单； 5 保证风险管控、隐患治理资金投入，审核双体系投入费用的使 1 4 用情况，保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实 0 施； 定期组织全面的事故隐患排查，按规定频次参加公司级安全检 1 5 查； 0 组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理 1 6 效果进行评估； 0 7 批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告； 5 及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前督促有关部门制 1 8 定有效的防范措施，组织重大事故隐患应按相关规定上报； 0 1 9 批准风险管控的考核奖惩意见，并监督其实施。 5 考核结果 考核日期 被考核人 考核人 双体系领导小组副组长责任制考核表 考核频次：季度 / 次 序 总 得 考核内容扣分标准 不符合情况描述 号 分 分 协助组长建立、健全并督促落实风险管控责任制，并组织 1 1 各部门进行责任制的分解，组织对责任制落实情况进行考 5 核奖惩； 组织建立企业