原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
短期经营决策教材.pptx
PowerPoint 演示文稿;第五章 短期经营决策;第一节 决策概述;一、决策的概念;二、决策的分类;二、决策的分类;二、决策的分类;三、决策的一般程序;第二节 相关成本;一、差量成本;二、机会成本;三、边际成本;四、沉落成本;五、重置成本;六、假计成本;七、付现成本;八、可避免成本和不可避免成本;九、可延缓成本与不可延缓成本;十、特定成本和共同成本;十一、相关成本和非相关成本;思考题：扩大办公与生产场地的决;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第三节 经营决策分析常用的方法;一、确定型决??常用的分析方法 ;PowerPoint 演示文稿;一、确定型决策常用的分析方法 ;一、确定型决策常用的分析方法 ;一、确定型决策常用的分析方法 ;PowerPoint 演示文稿;一、确定型决策常用的分析方法 ;一、确定型决策常用的分析方法 ;二、风险性决策常用的分析评价方;风险性决策程序;风险型决策方法之决策树法;?例5-1?;决策树图;如上图，;风险型决策方法之决策表法;PowerPoint 演示文稿;根据上述资料可编制决策利润表（;如果获利水平相当，可比较备选方;PowerPoint 演示文稿;三、非确定型决策常用的分析评价;PowerPoint 演示文稿;?例5-3?;小中取大决策法;大中取小决策法;后悔值计算分析表;大中取大决策分析法;第四节 产品生产决策;一、新产品开发的决策;（一）不追加专属成本;（一）不追加专属成本;（一）不追加专属成本;（一）不追加专属成本;（二）追加专属成本;（二）追加专属成本;（二）追加专属成本;二、亏损产品停产或转产的决策;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;:;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;四、产品生产工艺决策;题解;PowerPoint 演示文稿;五、零部件取得方式的决策;题解;PowerPoint 演示文稿;题解;五、零部件取得方式的决策;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;六、产品是否进一步加工的决策;备选方案 1、将半;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;联产品是否进一步加工的决策;PowerPoint 演示文稿;题解：;七、是否接受特殊订货的决策;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;八、亏损产品停产或转产的决策;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）