- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑施工企业的成本控制策略
摘要:微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展, 就必须建
立现代企业制度,运用现在的财务管理制度, 充分发挥事前预测分析、 事中控制、
事后分析的职能, 严抓企业成本管理和成本控制, 挖掘企业潜在的经济能力, 以
保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。
关键词:建筑施工企业 成本管理 成本控制
引言:
2006 年年底中国加入 WTO过渡期即将结束,国内建筑市场将成为国际市场
的一部分, 国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时, 还要面对国际建筑业集
团的竞争压力。 国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、 降低成本、 提
高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分, 一是外部环境, 如
建筑市场不规范,法律法规好不健全, 长期存在向企业论摊派, 暗箱操作招投标,
业主压价拖欠工程款等, 另一个原因是企业内部的原因, 现代企业制度的建立只
落实在企业名称的改变上, 从某某工程处改为某某建筑有限公司, 真可谓忽如一
夜春风来,千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套,官僚作风严重、管理
粗放,不重视人才高成本低效益。浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。
由于外部环境的改变需要政府和企业的共同努力, 且不是一朝一夕能完成的
事;所以本文将主要从施工企业内部入手来分析怎样加强成本控制, 提高企业效
益。
1、事前预测分析
1.1 知己知彼,一举中标
通过进行市场调研对招标人的法定资格和资信能力进行确认, 对招标文件经
仔细分析研究, 已确定其招标的合理性和内容的和发性。 在确认之后, 企业应该
从企业本身出发详细的成本预测分析工作, 由企业的财务人员, 工程技术人员等
部门密切合作, 在符合市场行情的条件下充分考虑施工技术、 材料价格、 和个各
项费用的发生的基础上做一份有竞争力的竞标书,争取一举中标。
1
1.2 有理有据,谨慎签约
工程中标后, 施工合同的签订必须严肃认真。 公司必须成立一个有财务技术
法律等专业人员组成的合同评审小组对合同文本进行仔细的研究评价。 对合同的
工期结算方式工程加宽的支付等内容应填写明确以防日后发生争议无理无据, 最
终签订一份严谨完清晰的合同,为今后双方更好的履行合同奠定基础。
1.3 增强意识,提高全员成本控制意识
成本控制不仅仅是项目经理和财务人员的责任。而是全体施工人员的责任。
成本控制具有综合性和群众性所有的项目管理人员都应该按照自己的业务分工
各负其责,只有把所有的参建人员组织起来共同努力才能达到成本控制的目的,
用具体的成本控制指标作为其奖惩的依据, 在保证质量的前提下节约成本。 可以
在公司内部签订经济合同理顺公司内部的经济关系, 做到各单位之间的相互协调
相互制约, 则任分工明确权力里利益相配套, 总之都要使各参建人员明确自己对
成本管理的
文档评论(0)