2021年基层管理者任职资格标准华为三级管理者.docVIP

三级管理者任职资格行为原则 各级管理者领导与管理能力提高是提高公司核心竞争力核心。各级管理者必要不断对照任职资格原则来修炼自己行为，提高公司整体核心竞争力，增进公司持续与稳定发展。 任职资格原则是任职者获得高绩效核心行为提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因而管理者任职资格原则是评价管理者任职状况基准。 对中基层管理者任职状况评价核心规定为：身体力行、事必躬亲、严格执行、有效监控、诚信服从，中基层管理者必要具备强烈绩效导向，紧扣提高公司核心竞争力这一目的，严谨做实。 通过认真讨论，对基层管理者任职资格详细评价原则规定如下： 一、评价要素 参照权重 任务管理 40 团队建设 15 流程执行 15 资源有效运用 15 职业素养与工作态度 15 二、评价原则细则 任务管理 1、制定合理目的与筹划：部门目的制定是根据上级目的及本部门工作现状，体现对上级目的分解与对本部门工作牵引；工作筹划符合SMART原则并设有监控点。 核心行为： ① 依照上级部门规划或布置，与有关人员共同制定部门工作目的，明确各项工作任务规定和改进方向。 ② 依照工作优先顺序分派资源（涉及人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理运用。 ③ 与有关人员商讨，面向目的，在公司规定范畴内拟定执行筹划详细工作办法和活动。 ④ 依照工作任务详细规定和特点，进一步分析工作中易浮现失误或问题环节，并设计相应监控点及防范办法。 2、组织实行工作筹划： 按筹划规定及本部门资源状况分解工作任务，对下属进行相应事先指引与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，保证工作任务高效完毕。 核心行为： ① 明确本人及下属工作职责、任务规定和衡量原则，并以承诺方式加以记录和保存。 ② 指引团队成员制定相应个人工作筹划，为下属提供相应状况分析、资料、信息等，进行事先指引，保证下属具备明确工作思路。 ③ 按工作目的规定，合理分派工作资源，组织各种资源及时到位，对未到位因素及时查清，并提出相应补救办法，必要时上报主管及有关人员。 ④ 认真听取员工对工作实行意见和建议，正的确施正向牵引，激发员工工作热情，提高工作参加度，保证工作士气。 3、指引和控制工作筹划实行：按工作筹划及所做出承诺及时检查、评估工作进展状况，对下属工作及时进行有效指引，对存在问题及时协调解决。 核心行为 ① 依照工作筹划监控点及实际工作需要，及时检查、分析和评估各项工作成果，并及时报告。 ② 依照工作进展及检查、评估成果，对下属工作办法或活动进行有效指引。 ③ 找出偏离筹划目的因素和工作中失误，提出改正办法，必要时上报主管及所影响接口部门。 ④ 在自己职责范畴内及时实行改正办法，必要时，积极协调有关部门并提供协助，促成问题解决。 4、绩效改进：按照本部门工作职责及当前工作任务规定，分析和总结工作中存在问题，从提高组织效率和工作有效性出发，提出切实可行改进目的并详细实行，增进工作绩效不断改进。 核心行为： ① 依照工作目的实际完毕状况及周边部门反馈，分析工作中存在问题，拟定明确部门工作改进目的，制定相应改进筹划。 ② 结合部门实际状况，与有关人员商量，制定可操作改进办法并保证执行，不断提高组织效率和工作有效性。 ③定期对部门工作改进状况进行评估、检查， 对关于改进办法及时充实调节，以达到所规定绩效。 团队建设： 1、氛围营造：以公司核心价值观为导向，以身做则，在部门内倡导积极向上工作氛围，树正气，敢于承担责任、互相负责、敢于自我批判，以有助于工作开展为基准，协调部门工作。 核心行为： 及时有效传递、对的诠释公司文化导向，并通过自身言行在管理工作中（特别是对员工考核、评价及奖励方面）予以强化； 在团队中树立正气，敢于承担责任、善于倾听她人意见与批评，互相负责，不捂盖子，不怕揭短； 对部门问题敢于陈述已见，并善于引导、听取、整合不批准见，共同推动管理进步； 倡导下属之间建立积极、和谐关系，公正解决本部门下属之间矛盾。 当下属工作中有切实需要或遇到困难时，应积极提供有关信息和援助。 在商定期间范畴内实现对下属工作上承诺 2、干部培养：积极积极营造员工成长环境，创造人才脱颖而出氛围，依照部门岗位规定及员工发展潜力，指引下属不断提高任职能力，以高度责任感培养、推荐干部；通过梯队建设激发团队活力，改进团队绩效。 核心行为： 明确公司选拔和甄别干部原则，以高度责任感培养、选拔、推荐干部，干部推荐要不以个人好恶出发，严格按照任职资格原则规定，做好部门内干部梯队建设。 营造良好学习氛围，哺育学习型组织，积极推动员工培训；并注旨在工作中言传身教、及时辅导，必要时合理授权，在实践中进