建筑房产公司集团咨询建议方案 .pptx

厦门*建筑房产公司集团咨询建议重组组织结构，再造竞争优势;项目简要回顾与说明;我们对厦门*公司集团的理解;;*公司人力资源/组织结构特征概览;调查时间：2006-4-26 调查对象：发放问卷182份，收回77份，其中有效问卷70份。 调查内容：Q12 调查目的：了解员工的团队归属感，自己的贡献在哪里，是不是得到了工作所需要的资源、最高想达成的工作目标是什么等四个层面的状况。;分析结果显示员工对工作环境和人际关系相对满意，但非常缺乏对员工的指导和认可;9、我们的市场行为主要的导??因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:47:2510:47:2510:477/18/2021 10:47:25 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:47:2610:47Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:47:2610:47:2610:47Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:47:2610:47:26July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:47:26 上午10:47:26七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:47 上午七月-2110:47July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:47:2610:47:2618 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:47:26 上午10:47 上午10:47:26七月-21 ;;来自员工的声音;*公司有明确的战略，却未能形成共识，凝聚人心;小结：来源于历史获得的低成本竞争优势面临四大挑战;从人力资源的角度看，提升组织效率，对保持*公司的低成本竞争优势而言是至关重要的;我们的解决方案：重组组织结构，在继续保持成本和灵活优势下，发展新的战略能力;项目预期的实施效果;;整个项目涉及三个方面，预期可17周完成;第一阶段：工作描述体系（预期10周）;;策略、知识产权、财务、总体管理、计划、联盟、质量管理、法律;;流程绘制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一个主要流程细化并进行评估，最后发现流程的改进空间;二;流程绘制（Process Mapping);岗位说明书中的两个关??内容;六大要素评估岗位序列，用以确定各岗位的相对价值 ;建立员工序列，实现企业员工同步有序发展;流程文件举例;调整后的组织结构举例;岗位说明书是公司基础管理体系的基石;;策略性的人力资源管理;;某银行贷款部门KPI分解示例;35;;;资本投 资回报;; 总裁 资本投资回报 销售收入增长 利润 ……...;在未来三年重视资本投资回报率(ROIC)达到30%;关键业绩指标的确定;XXX公司事业部内部KPI指标的逐级分解; 沟通计划;KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例;填写KPI评分表;确定KPI指标是KPI评估体系的基础;软指标数据分析表格合理性是KPI准确性保证;软指标数据分析表格合理性是KPI准确性保证;建立KPI评估打分标准是KPI评估体系具备可操作性的保证;关键员工保留/接班人规划;;;按员工序列设计宽带薪酬方案可保证员工可获得连续性的激励 ;激励机制组成部分;个人总体指标 集体指标 重要产品指标;;;销售各岗位激励办法举例;营销各岗位激励办法举例;;恰当的员工福利规划可以以更低的成本、更有效的方式提升员工对企业的认同及忠诚;;;总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策;;项目经理;行业专家;;1、新的人力资源系统将全面配合与支撑企业的战略;2、新的人力资源系统将同时实现高绩效和高员工满意度;72;