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（绩效管理套表）员工绩效
评价表（七）
员工绩效评价表（七）
主 管 的 意 见
不 满 意 （1 -20 ） 勉 强 （2 1-4 0 ） 好 （41 -60 ） 很 好 （61 -8 0 ） 优 秀 （81 -10 0 ）
主 要 缺 点 ： 主 要 优 点 ：
何种培训对员工有益？
该员工是否适合本工作？□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？
该员工曾参加何项 X 公司资助的培训？
其他意见：
员 工 的 意 见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣，且觉得对你前途有益？
其他意见：
员 工 综 合 工 作 表 现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的壹项）
综 合 工 作 表 现
1 ． 表现最好的员工之壹□
2． 表现优良□
3． 表现满意□
4 ． 尚需若干改进才能达到满意的地步□
5 ． 需大幅改进才能达到满意的地步□
附注：
评价人 日期
和被评价人讨论日期
审核人 日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的见法。在此期间你壹定要确实曾经和其经常沟通且
时常注意他（她） ，才有可能借此对其绩效有更进壹步的认识。
请记住：尽量增进您和部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的见法，本评价是以工作而非以个
性为导向， 倾听对方的意见， 你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效且决定
如何具体进行。
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