员工轮岗方案.pdfVIP

员工轮岗方案 员工轮岗方案 1、轮岗目的 1.通过内部的岗位轮换，增强 员工对公司各部门工作流程的熟知； 2.使员工了解其它部门及岗 位的工作程序、内容，增强部门之间的沟通、理解与协调合作； 3.轮岗可以开拓员工视野、积累经验，发现自己的兴趣与能力所 在，从而真正做到 “合适的人用在合适的岗位上 ”。 2 、适用对象本次轮岗原则上适用于全体员工 3、轮岗工作的 实施流程 1.成立轮岗工作组委会，草拟制定轮岗方案（时间）轮 岗组委会由 **** 组成。 其中 * 为组长，负责岗位轮换的决策， 监督，评估等重要工作； * 代表各部门领导，负责部门的轮岗工作安排，审查岗位轮换方 案，监督评估轮岗结果； ** 表人力资源部，负责制定、执行岗位 轮换计划，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面 谈了解员工需求等具体工作的实施。 2.轮岗岗位确定（时间段）人资部负责与各部门进行沟通， 选出可轮换岗位的具体名称和数额，经轮岗专项小组研讨后决 定，并将岗位进行公示。 3.轮岗人员确定（时间段） a.符合轮岗要求，且有强烈意愿想 要到某岗位学习的员工，可报备人力资源部，并领取填写《岗位 轮换申请表》 ，部门经理初审评价后，交人力资源部汇总； b.人 力资源部准备好员工的简历、历史档案等相关资料； c.组织轮岗 工作组委会，根据公示岗位、员工资料及员工工作表现，讨论出 轮岗人员候选名单； d.员工面试通知； e.面试及轮岗人员确定。 4. 岗位培训和学习（时间段）调入部门安排为期一周起的学 习及培训 5.轮岗期的指导与考核由人资部对轮岗人员进行全程 指导，定期安排面谈。 工作考核按新岗位说明书和指标进行考核。 6.轮岗结束，对员工进行考核，填写轮岗工作总结，然后回 原部门恢复正常工作。 4 、其它 1)轮岗人员应做好工作交接，轮岗期不得影响调出 / 调入部门的正常工作； 2)轮岗过程中表现优秀的员工，考核结果 可作为公司在职务晋升、 薪资调整、培训等方面优先考虑的对象； 3)本制度解释权归人力资源部，本制度自颁布之日起施。 8 月 21 日