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（绩效管理套表）普通员工 年度绩效度评价表 普通员工年度绩效 360 度评价表 姓名 职务 评价人 事业部 评价区间 年月∽年月 优秀（ 10 分）良好（ 8 分） 评价尺度及分数 评分 本栏平均 权重系数 壹般（ 6 分）较差（ 4 分）极差（ 2 分） 仅考虑工作的品质，和期望值比较，工作过程、结果 1.工作素质 的符合程度（准确性、反复率等） 。 工 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 作 2. 工作量 自主性工作完成的总量。 4 业 绩 3. 工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 和年度目标或和期望值比较， 工作达成和目标或标准 4. 工作达成度 之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 5.计划性 序）安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 6.应变力 工 及工作中对上级的依赖程度。 作 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 7. 改善创新 能 性及效果。 ３ 力 对担任职务相关知识的掌握、 运用，工作的熟练程度。 8.职务技能 9. 发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 10.周全缜密 率。 人际关系， 团队精神及和他人 （部门）工作配合情况。 11.合作性 工 12. 责任感 严格要求自己和否，遵守制度纪律情况。 作 工作自觉性、 积极性； 对工作的投入程度， 进取精神、 13.工作态度 ３ 态 勤奋程度、责任心等。 度 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 14.执行力 检查跟进程度。 15. 品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ（1 ∽4 项平均分）× 4+ （5 ∽10 平均分）× 3+ （11 ∽15 项平均分）× 3= 分 Ⅱ出勤：迟到、早退 次×0.5+ 旷工 天×2+ 事假 天×0.4+ 病假 天 ×0.2= 分 出勤及奖惩 Ⅲ处罚：警告 次×1+ 小过 次×3+ 大过 次×9= 分 Ⅳ奖励：表扬 次×1+ 小功 次×3+ 大功 次×9= 分 总分 Ⅰ 分- Ⅱ 分- Ⅲ 分 + Ⅳ 分= 分