五和小区标段主体工程施工方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 五和小区2标段主体工程施工方案 栋号进度、质量、安全、责任交底 劳务承包组各施工专业班组： 为确保五和小区主体工程进度、质量、施工安全等目标实现，项目部对施工承包各专业班组交底要求如下： 劳务承包组责任及进度管理：（进度计划见附图） 1）负责按劳务合同及项目部进度计划，及时组织施工技术力量（配备施工员二人）；组织各工种专业施工班组人力，满足进度要求，保证人员素质；及时组织各施工机械设备、模板架管等设施进场满足现场施工需求；按施工图及有关规范要求，服从从项目部有关施工计划安排及现场全方位施工指挥，精心组织施工，天气晴时必须无条件安排晚班施工。 如工地出现栋号班组配备施工人力严重不足、施工技术力量太差、施工设备不到位、不服从项目部施工指令自作主张野蛮施工的，经项目部责令整改期限后仍不能到位或改正的，每出现一次罚责任班组500-1000元/天。 2）劳务承包负责人及施工员，负责本组合同履行的全盘管理及计划工作；施工员、专业班组长必须认真熟悉图纸、负责按项目部有关施工指令组织现场施工，负责现场轴线定位、标高测控、工序质量、安全检查控制，协调处理所属班组存在的问题和偏差整改；劳务承包负责人、施工员、专业施工班组长必须自今天起坚守工地。由项目部实行考勤，上班时间缺勤2小时以上的必须向项目部请假，严禁无故缺勤（包括工地例会缺席、迟到）。以上违者每人次罚款50-100元。 3）负责工地本班组施工所需材料，提前五到十天做好材料计划（如钢筋下料单、预埋管线等）报项目部审批进材料。如因班组材料计划单未提前上报或无材料计划，而造成工地有关待料损失及窝工损失由责任班组负责。 4）项目部作出的每10天施工任务计划，是根据总进度计划分解、现场实际情况及天气情况也是在甲方监理例会上作出的进度承诺。 项目部施工管理人员会对各班组施工人数、实际进度，逐日进行清点进度考核评估。如发现班组人员不足，进度拖后等情况，必须及时采取增加人员、加大晚班力度、机械设施投入等措施进行偏差调整。各承包组施工进度只能超前不能落后，否则必须承担有关甲方工程部、监理、项目部的处罚。 二、现场文明施工日常管理： 1）负责本班组职工，质量、安全教育及培训，并按有关规定持证上岗；质量、安全行为检查；不合格行为纠正，针对施工中出现的质量及进度安全等偏差及时按项目部指令进行纠偏调整；虚心接受业主方监理及上级管理部门对现场有关质量安全监督检查（严禁顶撞、不礼貌或过激行为对待来现场检查的人员），并承担因本身管理不到位或存在严重过错而受到有关责任处罚。 2）按总平面布置码放现场材料，保持现场场容整洁、所用机械及时清洗、保养；及时收捡现场零星材料，如架管、模板、钢筋、线管等并归类码放整齐。如施工现场出现脏乱差影响工地形象每次罚款50-100元，并责令限期改正。 3）严禁浪废工地材料（包括砂浆（过夜砂浆）、混凝土、钢筋、管线等）；工作面落地灰、砼必须活完一把清，加以利用，严禁乱抛扔落地灰；严禁偷盗工地材料。如发现故意浪废及偷盗工地材料处10倍以上材料价格的罚款。 4）各班组精诚协作，互相配合施工、和谐共处，严禁在工地闹事生非，打架斗殴。如工地出现打架事件，每次罚款参与各方2000元并负责对方损失，情节严重的移交给公安机关处理。 5）身份证登记造册并上报项目部，以便配合有关主管部门登记。严禁带小孩、计生对象妊娠女同胞进入工地；严禁逗留或留宿与工地无关的闲杂人员进入施工现场。 6）每栋号楼层施工完工后，有专人将楼层清理干净；栋号上人通道随时有专人清理及安全防护到位。 三、安全施工管理： 1）机械设备、电器必须专人操作，专人维护，严守操作规程，严禁其他人操作、使用和玩弄电器设备。 2）进入工地必须戴好安全帽，严禁穿高跟鞋、硬底鞋或拖鞋进入施工现场。 3）高处作业、悬空作业、必须系好安全带，严禁无专人看守高处向下抛掷物具、垃圾。 4）严禁酒后作业和在架子上戏闹。 5）架子工以外的其它工种人员，严禁乱动外架架板、钢管、扣件、围栏。 6） 用电设备必须严格按有关规范要求采用3级配电、2级漏电保护、一机一控、一机一箱、3相5线专用PE线接地保护；设置专用移动箱、照明箱；进末端开关箱及用电设备、灯具必须全部按规范要求使用电缆连接（施工及工棚照明严禁使用花线）；每一个末端开关箱内必须按有关用电要求设置漏电保护开关（其额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1秒）、有可见分断点隔离开关、过载保护开关（断路器）。 7）塔吊设备安装必须符合有关安全规范要求（所用塔吊已在安监部门登记备案，由有专业安装资质的队伍安装、并有安装合同、安装方案），通过安装验收合格及有关部门检测合格安监备案才可投入使用。 8）严禁无专人无对讲机乱指挥使用塔吊；严禁塔吊带病工作、超载