制药股份公司项目实施计划书.pdfVIP

一、项 目 实 施 背 景 受浙江康恩贝集团有限公司 的委托，我公司（上海中路企业管理咨 团（本部及直属机构）的职位分析评估系统、绩效评估管理系统、管理 计以及对薪资福利系统、 企业文化重塑提出整合建议， 使之更适合贵公 需要，从而全面提升公司的竞争能力，为公司长远发展提供助力。 二、项 目 实 施 策 略 1、从康恩贝集团整体发展建设的角度出发，建立完善与之相适应的现 系统； 2 、以集团企业文化重塑的推进为主线进行系统设计改建； 3、充分结合 “金康项目”所取得的实践经验， 4 、为指导“兰溪康恩贝”实施人力资源系统改建建立坚实基础； 5、通过系统建设理顺现有管理架构、规范管理体制。 三、项 目 实 施 目 标 建立 浙江康恩贝集团有限公司 符合企业自身特色的职位分析评估系 绩效评估、管理培训系统，重塑企业文化，提高公司的管理能力和竞争 通过建立先进的职位分析评估、 绩效薪酬管理、 管理培训规划， 进，使公司的人力资源管理模式与企业文化精神及现代管理方法接轨， 的职责，让公司管理人员了解职位之间的相互关系， 引导员工充分实现 挥自己的潜能， 共同为提高绩效和达成目标而承诺， 从而吸引和留住优 力市场比较和竞争的需要。 四、项 目 实 施 方 法 1、一套完整的现代人力资源管理系统的管理模式以及各类配套资料； 2、通过系统培训使相关管理人员积极参与并逐步掌握《职务说明书》 估功能； 五、项 目 实 施 内 容 通过对岗位职责范围全面、立体的描述而重新制定 《岗位职务说明 组织学员培训； 从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、监督管理、操作技 消耗、工作环境 等九个要素进行定性定量分析和客观评估定级； 设计、实施新的绩效考评管理方案，并对其进行跟踪访问、维护完 设计实施员工管理培训操作系统方案； 辅助设计《员工手册》 。 六、项 目 实 施 步 骤 –调查摸底分析 第一阶段 —调研模底分析――基础调研分析部分 （六个工作日） 六、项 目 实 施 步 骤 – 调查摸底分析 第一阶段 —调研模底分析――培训系统调研分析部分 （四个工作日） 1、收集分析集团本部及附属机构现行管理培训系统相关资料； 2 、进行员工对管理培训的认知调查（抽样方式） ； 3、进行培训管理现状评估；针对各级人员对管理培训的认知程度进行 4 、进行全员管理培训需求调查； 5、管理培训系统框架研讨（集团职能部门及相关附属机构主管人员参 提交： 管理培训系统现状分析报告 报告附件：员工培训认知及培训需求调查汇总 管理培训系统框架 六、项 目 实 施 步 骤 –