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PowerPoint 演示文稿;问题:;案例:;狼性原则:;为什么我们发现只要变大,人一多;IBM如何从狼变成了羊;※上个世纪七、八十年代,IBM;(1)“对人尊重”的狼性原则变;(2)高品质服务的狼性原则,变;(3)“精益求精”的狼性原则,;IBM的狼性是如何唤醒的?;1993年,郭士纳提出了IBM;这8项原则,针对的仍然是IBM;2.黑白分明;明确告诉所有人: ;3.以身作则;4.整体至上;我们为什么尊重麦当劳?;在《麦当劳的员工手册》中,“麦;在世界杯取的胜利时希丁克说:“;5.原则第一;PowerPoint 演示文稿;6.血浓于水;7.制造危机;为什么优秀的公司都强调危机?;华为的冬天;杰克.韦尔奇和GE公司的“三不;结论:;经常犯的六大错误;第2大错误:眼睛里只有明星员工;第3大错误:到处都是重点 ;第4大错误:不放弃任何机会 ;第5大错误:神化自己 ;第6大错误:把比较竞争优势当作;问题:;结论:核心决定成败!;1.中层的定位;PowerPoint 演示文稿;2.中层的作用:;放大镜原理;PowerPoint 演示文稿;3.中层的角色;PowerPoint 演示文稿;如何让中层当好司机?;(2)带领团队一起干,培养更多;高层:要有狼性,没有拼命的机制;4.中层的目标
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