直线制职能制直线职能制与事业部制的描述与分析.pptxVIP

第五组，高富帅帅哥们：苏穗江，黄振浩，曾威，周紫鑫，金铭，梁卓英，金铭，林荣利直线制职能直线制职能制直线制和职能制直线制：低度部门化、宽管理跨度、集权于个人且正规化程度低，常见于创业期的小企业。优点：快速、灵活、维持成本低、责任明确；缺点：对成长后的组织不适用，且过于依赖个人，风险较大。职能制：将相似或相关职业的员工组合在一起，形成职能部门。优点：专门化带来成本节约，如规模经济、减少人员和资源的重复配置；缺点：职能部门相互隔离，追求职能目标，导致看不到整体利益，部门间难以沟通。直线职能制的定义直线职能制是把直线制结构和职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置想要的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。指挥和决策、下达命令和指示行政主管部门职能管理人员对下级行使建议和指导权直线职能制的优点（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。直线职能制的缺点1、横向协调和沟通不给力；……..财务部固定资产、账款回收生产、销售部市场部门信息分析失真或过时研发部门2、分权不足，妨碍效率权力过于集中，凡事问领导。打击了基层管理者的积极性。3、制约企业规模扩张直线职能制适合中小企业，大企业的部门多，缺点暴露大。4、较难适应市场环境的复杂多变直线职能制的改良一、解决协调沟通问题（针对于问题1）。方法：1、构建更多交流机会，加强企业网站和局域网建设。2、召开部门协调会议。3、设置联络员。4、采用大办公室制。5、组织联谊。6、联合办公。7、适当进行专业搭接。二、解决分权、适应性、灵活性和效率问题（针对问题2）。三、解决企业规模制约问题（针对问题3）.组织优化和改革乐百氏乐百氏创立于1989，12年间，五位创始人使乐百氏从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业，而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。2000年3月与法国最大的食品饮料集团达能签订合作协议，并由达能控股后，直线职能制的弊端更加暴露无疑。近几年来，乐百氏的销售额直线下降。事业部制 事业部制组织结构（Department system organizational structure）,亦称M型结构（Multidivisional structure简称M—form），或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。起源 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。当时，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却适应不了这种急剧的发展而显得十分混乱。时任通用汽车公司常务副总经理的斯隆参考了杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整合与发展获得了较大成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。事业部制组织结构图适用范围 事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。这种组织结构就是在集团公司最高决策层的领导下，按产品、按地区、按顾客等来划分事业部，如宝洁公司和通用汽车公司按产品类别划分事业部;麦当劳公司按区域成立事业部;一些银行则按顾客类型为依据来划分事业部，各事业部具有相对独立的责任和权力。这种组织结构的基本原则是”集中决策、分散经营”，即重大事项由集团公司最高决策层进行决策，事业部独立经营。事业部制的主要优点 1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。 3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业