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第7章 供应链库存管理 【本章学习目的与要求】1.理解供应链库存的基本概念2.掌握供应链库存管理的主要思想3.了解供应链库存管理的运行机制4.理解影响供应链库存的各种因素5.掌握供应商管理库存策略6.掌握联合库存管理策略7.了解准时库存管理策略8.理解多级库存优化与控制策略《供应链管理》第一节 供应链库存管理概述 一、供应链库存的基本概念（一） 库存的概念库存概念有狭义和广义两种解释。狭义的库存是一种静态的概念，是指仓库中暂时处于储存状态的商品。广义的库存是一种动态的概念，表示用于将来目的而暂时处于闲置状态的资源，不仅包括在仓库中存储的原材料、零部件、半成品、产成品等， 《供应链管理》第一节 供应链库存管理概述 还包括在生产线上处于生产状态的在制品，甚至包括在码头、车站和机场等物流节点上等待运输的货品以及处于运输途中的货品。一般意义上都将库存定义为广义库存。实际上，无论是狭义的库存还是广义的库存，它们都是企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。因此，库存具有未使用性，这是库存的显著特性。《供应链管理》第一节 供应链库存管理概述（二）库存的分类①库存按照其作用可以分为周转库存、安全库存、在途库存、加工库存、季节性库存、投机性库存、促销性库存和沉淀库存②库存按照需求的重复性可以分为单周期库存和多周期库存《供应链管理》第一节 供应链库存管理概述 ③库存按照需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存④库存按照处于生产过程中的表现形式还可以分为原材料库存、在制品库存、产成品库存、配件库存等《供应链管理》第一节 供应链库存管理概述（三）库存的作用“库存是一个必要的恶魔”。也就是说，库存的存在有利有弊。 库存的积极作用主要表现为以下5个方面。 （1）解决供需在时间上、方式上存在的矛盾。 （2）调整产品价格和降低成本。 （3）保持各个环节运作的独立性。 《供应链管理》第一节 供应链库存管理概述 （4）对不确定性因素进行缓冲。 （5）提供客户服务水平。库存的消极作用主要表现为以下4个方面。 （1）占用资金。 （2）带来库存成本。 （3）掩盖生产经营中的问题。 （4）使得需求虚增。《供应链管理》第一节 供应链库存管理概述二、供应链库存管理的主要思想 （一）供应链库存管理的概念供应链库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制供应链库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对供应链库存进行计划、协调和控制的工作。《供应链管理》第一节 供应链库存管理概述具体来说，供应链库存管理就是依据供应链生产计划的要求和库存状况制定采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改，以达到合理地确定库存量以及合理地运用资金，提高资金利用率，提高劳动生产率或增加销售额的目的。《供应链管理》第一节 供应链库存管理概述《供应链管理》二、供应链库存管理的主要思想 （二）供应链库存管理的特点供应链库存管理与传统库存/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%80%9D%E6%83%B3管理相比，其特点主要表现以下3个方面。 1·管理集成化。 2·资源范围扩大化。 3·企业间关系伙伴化。第一节 供应链库存管理概述（三）供应链库存管理与传统库存管理的区别供应链库存管理与传统库存管理的区别主要有以下3个方面。 1·库存管理的角度不同。 2·库存管理的目的不同。 3·库存管理的方法不同。《供应链管理》第一节 供应链库存管理概述（四）供应链库存管理的核心思想 1·贯彻整体观念 2·重视不确定性因素对库存的影响 3·构筑高效的信息传递系统 4·采用多样化的库存控制策略 5·全面理解客户服务的标准 6·产品设计要充分考虑供应链库存的影响《供应链管理》第一节 供应链库存管理概述三、供应链库存管理的运行机制供应链库存管理强调各节点企业的长期合作，需要一种明确的制度安排来强化各节点/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%90%88%E4%BD%9C企业合作的持久性，以抑制各节点企业的/wiki/%E6%9C%BA%E4%BC%9A%E4%B8%BB%E4%B9%89%E8%A1%8C%E4%B8%BA机会主义行为。道格拉斯?C.诺思（Douglas C. North）曾经证明：当/wiki/%E4%BA%A4%E6%98%93%E6%88%90%E6%9C%AC交易成本为正时，制度是重要的。因此，建立合理的供应链库存管理运行机制，是保持供应链库存管理系统稳定健康运行的重要方法。《供应链管理》第一节 供应链库存管理概述 供应链库存管理运行机制的建立应主要从以下3个层次着手。 1.建立供需计划协调/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%9C%BA%E5%88%B6管理机制 2.建立供应链