工程部项目负责人职责分析.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 岗位职责表 编制日期： 部门：工程部 岗位名称：项目负责人 直接主管：经理 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支持 数量、质量 设计阶段任务：熟悉技术协议的内容；与供电局相关人员建立联系，协助设计人员解决设计中的各种问题；按照技术协议的要求，对设计图纸进行把关和优化。 支持 设计合格率 生产调试阶段任务：按照设计图纸指导生产，解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。 全责 调试合格率 现场调试投运阶段任务：协助现场人员进行传动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式。 全责 投运率 投运后故障处理任务：接听现场故障报告电话，记录故障描述；尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响，并做初步的维修指导；若需赴现场解决的，需填写现场工作任务单，并于返回时交验处理情况。 全责 故障处理完成率 岗位职责表 编制日期： 部门：工程部 岗位名称：工程设计负责人 直接主管：经理 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支持 数量、质量 设计阶段任务：熟悉技术协议的内容；通过工程负责人与供电局相关设计人员建立联系，完成设计交流，解决设计中的各种问题；按照技术协议的要求，完成图纸设计工作，经由供电局设计人员确认，形成正式设计图纸。据此制订工程计划，并下达生产任务。 全责 设计合格率 生产调试阶段任务：为生产部门提供设计图纸，配合生产人员解决生产中的技术问题，进行必要的图纸修订，完成出厂图纸；配合工程负责人编制供货清单和发货单。 部分 调试合格率 现场调试投运阶段任务：对于现场人员根据现场实际情况进行的接线改动或增补，及时修订图纸，为工程调试提供准确的竣工图。 部分 投运率 投运后故障处理任务：响应工程调试人员的要求提供相关图纸。 支持 故障处理完成率 空格不够请附表。 岗位职责表 编制日期： 部门：工程部 岗位名称：调试工程师 直接主管：项目负责人 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支持 数量、质量 生产调试阶段任务：按照设计图纸指导生产，解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。 部分 调试合格率 现场调试投运阶段任务：协助现场人员进行传动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式。 部分 投运率 投运后故障处理任务：接听现场故障报告电话，记录故障描述；尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响，并做初步的维修指导；若需赴现场解决的，需填写现场工作任务单，并于返回时交验处理情况。 部分 故障处理完成率 空格不够请附表。 岗位职责表 编制日期： 部门：工程部 岗位名称：调试初级 直接主管：项目负责人 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支持 数量、质量 生产调试阶段任务：按照设计图纸指导生产，解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。 部分 调试合格率 现场调试投运阶段任务：协助现场人员进行传动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式。 部分 投运率 空格不够请附表。 岗位职责表 编制日期： 部门：工程部 岗位名称：文档管理 直接主管：部门经理 职责范围 负责程度 考核内容 按