石油天然气公司科研项目管理培训教材.pptVIP

石油天然气股份有限公司-科研项目管理培训教材;内容;; 美国Standish集团在1994年对  8400余个项目的研究表明： — 16%的项目实现了其目标 — 50%的项目需要补救 — 34%的项目彻底失败;美国PMI主席J.D.Frame博士在1997年对438位项目管理者的调查结果如下： 29%的项目没有达到目标 17%的项目费用严重超支 38%的项目在一定程度上费用超支 35%的项目严重拖期 34%的项目在一定程度上拖期 ;大多数项目出现问题的根源----缺乏科学的项目管理 — 组织方面的问题 — 对需求缺乏管理 — 缺乏计划与控制;项目管理的益处;阿尔伯达油砂开采;阿尔伯达含油砂蒸气区重力泄油;;国际项目管理组织及其知识体系;PMBOK的九个知识体系涵盖项目管理的过程和要素;一般项目、项目管理含义与项目管理过程;一般项目的目标：达到项目干系人对项目的期望;项目生命周期可划分为四个阶段;工程类项目生命周期：四个里程碑;非工程类项目生命周期：标准的五个阶段;新药开发项目生命周期：长达十年以上的开发过程;软件开发项目生命周期：从需求到运行;项目生命周期与知识体系的配合：涵盖项目管理内容;项目组织：临时组建、以完成特定项目为目标;职能式项目组织：传统的集权型组织;项目制组织：另一个极端;矩阵式组织：二者的结合;几种项目组织方式优缺点的比较;项目管理的重要思想对中石油科研项目管理的启示;;项目管理框架;目标导向的项目管理GDPM －定义及特点;GDPM进程;研发项目管理难点及对策;不同研发项目的目标;研发项目群管理和项目管理的难点和对策;研发项目群管理和项目管理的难点和对策;研发项目群管理和项目管理的难点和对策;对科研项目管理的启示;国内外案例分析： 美国某跨国公司研发流程 某著名油公司经验 日本某化学公司实验室;美国某跨国公司科研组织模式的变革;主要的科研管理模式;有一套标准的科研项目管理流程;科研项目管理经验总结;某著名油公司科研管理经验总结;日本某化学工业株式会社实验室科研管理模式;日本化学工业株式会社实验室科研管理流程;该化学工业株式会社实验室科研管理经验总结;;方案设计总体指导思想;以???原则是科研项目管理规范设计的基础 ;详细设计的流程规范是科研项目管理的主线，但不能替代标准的制定和项目管理通用知识体系的培训;流程规范手册的设计主要面向项目经理;流程规范手册的主要改进点：以项目为核心、项目经理负责制、成果应用、过程规范;使用流程规范手册的期望效果;;项目组织的设计原则 ;职责范围;6、中国石油科研项目分类、项目生命周期和组织方式;中国石油科研项目分类;明确规定的项目阶段 ;项目组构成方式;各角色职责及人选;各角色职责及人选（续）;项目群构成方式;;阶段0：项目建议—任务及里程碑;阶段0：项目建议—项目建议书;阶段1：合同准备—任务与里程碑;阶段1：合同准备—总流程;阶段1：合同准备—确定项目目标;阶段1：合同准备—确定项目目标;一些经济指标的定义 未来增加净现金流量的折现值（DCF）：将新技术应用在生产部门以后预计产生的净现金流量按利率折现到现在的价值 盈利指标（PI）：未来增加净现金流量的折现值与现有投资额的比率 年收益率（ROR）：平均未来年增加净现金流量的折现值与现有投资额的比率;一个应用型项目的成本分析 项目背景：为中国石油的某一油田研究一套原油产出率的方法 主要成本： 两年的实验室测试： 200万人民币 三年的现场测试： 3000万人民币 十年的注入技术操作成本： 5000万人民币 总成本： 8200万人民币;一个应用型项目的收益分析 项目背景：为中国石油的某一油田研究一套原油产出率的方法 收益分析： 提高采出率： 5% 地下原有储量： 1亿立方米 提高产量： 500万 立方米 假定油价： 600元/立方米 增加价值： 30亿人民币;阶段1：合同准备—确定技术路线;阶段1：合同准备—确定阶段计划;阶段1：合同准备—确定阶段计划;阶段1：合同准备—确定资源计划;阶段1：合同准备—制定风险计划;预算编制的原则;阶段1：合同准备阶段—预算编制;预算编制可以采取的方法;预算编制的模板 – 1. 项目分段预算表;预算编制的模板 – 2. 直接人员成本预算表;预算编制的模板 – 3. 设备、仪器、配件购置费预算明细表 ;预算编制的模板 – 4. 直接费用明细表（以差旅费为例）;阶段1：合同准备—最终文档模板;阶段2：项目计划—任务与里程碑;阶段0 项目建议;计划1：工作结构分解计划 ;可以采取的方法;计划1：工作结构分解的最终文档及模板：WBS图;计划2：制定资源计划 ;计划2：制定资源计划的最终文档及模板 - 人员