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知識管理的策略觀點;本章大綱;組織策略管理的涵義;知識管理策略觀點的不同面向;知識管理策略觀點的不同面向(續);知識策略的背景與原因(Why?);表4-1 重要的策略管理模式與其對知識管理策略方向的指導;表4-1 重要的策略管理模式與其對知識管理策略方向的指導(續);組織價值命題理論的涵義;為何需要價值命題理論;組織主要的三個價值命題;組織主要的三個價值命題(續);組織主要的三個價值命題(續1);組織主要的三個價值命題(續2);表4-2 主要企業的價值命題表;圖4-1 資源基礎理論的??本模式架構;核心能力的基本概念;核心能力理論的觀點;圖4-2 核心能力、核心產品與最終產品;組織的競爭優勢;為何知識是組織的優勢資源與核心能力;為何知識是組織的優勢資源與核心能力(續);組織知識管理投資的選擇矩陣;圖4-4 組織能力矩陣圖;圖4-5 知識策略矩陣圖;圖4-6 知識的附加價值與能力矩陣圖;圖4-7 與知識管理策略關係圖;SWOT與知識管理;SWOT與知識管理(續);;圖4-9 組織的策略與知識缺口分析圖;BSC的基本概念與產生背景;BSC的基本概念與產生背景(續);圖4-10 策略執行的四大障礙;圖4-11 BSC績效評量的四大構面;圖4-12 BSC各層級與構面的轉化圖;圖4-12 BSC各層級與構面的轉化圖(續);BSC的基本特性與架構(續2)
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