第15章_项目收尾与验收.pptxVIP

;;;;;;软件项目收尾过程;;软件项目验收流程;2021/9/19;;;;;;;;;;;;;;软件项目收尾过程;软件项目收尾过程;软件项目收尾过程;Copyright 2004 by Pearson Education, Inc.;Copyright 2004 by Pearson Education, Inc.;Copyright 2004 by Pearson Education, Inc.;在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应： A．开始项目收尾。 B．重新计划项目，把新目标纳入计划。 C．与团队开会讨论这个问题并找出解决方案。 D．请项目干系人参与，帮助解决这个问题。 ;在项目结束时，客户表示对项目很满意; 项目经理决定再增加四项功能、提高三项性能。从项目成功角度讲，这意味着什么? A.项目是完全意义上的成功。 B.项目不完全成功，因为项目镀金了。 C.项目不完全成功，因为，客户满意意味着客户本来可以为项目多付款。 D.项目成功，因为，团队有机会学习新功能，同时客户满意;项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为，客户希望让团队完成额外的工作。鉴于上述情况，应该如何做？ A. 开始合同收尾，并就额外工作签订新合同 B. 转换为成本补偿（计价）合同 C. 告诉客户现在进行变更已经为时过晚 D. 在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作;已经接近项目收尾，正设法满足预算。在这样短期内降低成本的方法之一是__。 A. 如果可以的话，拖延承包人的报酬 B. 让那些对项目完成无关紧要的项目成员离开 C. 让项目成员周末加班,所以他们的时间没有记录。 D. 使客户同意追加预算;Click to edit company slogan .