绩效考评作用.pdfVIP

管理者对销售人员进行管理的基本内容之一就是对销售人员进行绩效考评。许 多管理者都有这样的体会：涨工资和发奖金都不是一件容易的事情。如果管理者 对这些事情的处理不能让员工满意，很容易使员工对公司产生抱怨，或者让员工 之间产生冲突。绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原 理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是对管理计划的 有效性及执行的质量进行评价，以便管理者能及时采取必要的行动，使管理者更 富有效率，保证销售目标的完成。除此之外，绩效考评还可以让员工们明白自己 在企业的真实表现（企业对员工的评价）和企业对员工的期望，并且能为员工的 晋升和降职提供有力的参考。绩效考评在销售管理过程中的作用，具体来说表现 在以下几个方面： 绩效考评是完成销售目标的有力保障 销售目标是销售管理过程的起点。它对销售组织、销售区域设计及销售定额 的制定起着指导作用。这些工作完成之后，店长开始招聘、配置、培训和激励销 售人员，促使他们朝着销售目标方向努力。同时，店长还应当定期收集、整理和 分析有关计划执行情况的信息。这样做一方面有利于对计划不合理之处进行修改， 另一方面还有利于发现实际情况与计划的差异， 以便找出原因并寻求对策。可见， 有效的绩效考评方案如同指南针，它能保证销售队伍实现企业的销售目标。 ②绩效考评是给予公平报酬的依据 科学考核，给予公平的报酬，对激励销售人员有着重要的影响。有效的绩效 考评方案通过对销售人员的业绩进行全面而恰如其分的考评，这个考评的结果不 论是描述性的还是数字量化的，都可以为销售人员的酬薪调整、奖金发放提供重 要的依据。在评价的基础上给予销售人员相应的报酬，避免产生不公平，激励销 售人员继续努力。 ③绩效考评是发掘销售人才的有效手段 通过绩效考评能够看清销售人员的实际销售能力及运用效果。绩效考评的结 果会客观地对员工是否适合这个岗位做出明确的评判。如果发现他们缺乏某一方 面的能力，可以对之补充和加强这方面的能力；如果发现他们在某方面的能力没 有得到充分发挥，可以给予其更具挑战性的任务，为他们提供展露才华的机会。 另外，一个具有敏锐观察力的店长，通过绩效考评手段也可能会发现具有某 方面潜能的销售人才，从而采取措施发掘和培养他们。 ④绩效考评有利于加强对销售活动的管理 在销售管理过程中，店长一般每月对销售人员进行一次考评，有了每月的考 评，各销售区域的业务活动量会自动增加。因为销售业务员都希望获得较好的考 评成绩。同时销售活动的效率也会提高，绩效考评会让销售人员谨慎思考及行动， 他们会开始用较明智的方式做事。绩效考评能让店长监控销售人员的行动，及时 发现问题，从而有足够的时间做调整。 ⑤让员工清楚企业对自己的真实评价和对自己的期望 虽然店长和销售人员经常见面，并且可能经常谈论一些工作上的计划和任务。 但是员工还是很难清楚企业对他自己的真实评价。绩效考评是一种正规的、周期 性对员工进行评价的系统，由于评估的结果是向员工公开的，员工就有机会清楚 企业对他的评价，员工可以正确地估计自己在组织中的位置和作用，从而减少一 些不必要的抱怨。 每位员工都希望自己在公司有所发展，企业对员工的职业生涯规划是为了满 足员工自我发展的需要。绩效考评就是一个导航器，它可以让员工清楚自己需要 改进的地方，指明了员工前进的航向，为员工的自我发展铺平道路。 绩效考核在企业发展中的作用 当一个企业决定主动的去把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，他就需要进行完善与系统的绩效考核 了，同时也要把员工个人的利益（主要是薪酬）与企业的利益和员工个人的绩效结合起来 当一个企业决定主动的去把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，他就需要进行完善与系统的绩效考核了， 同时也要把员工个人的利益（主要是薪酬）与企业的利益和员工个人的绩效结合起来。 企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的，企业的绩效包括结果与过程两个方面，结果是企业最根本的追求，但是 企业又不得不通过对结果的控制来达到自己对结果的追求。 现代很多企业的绩效考核中，绩效内容和绩效承担关系是两个最为关键的、但又难以解决的方面。 企业绩效考核最为关键的包括两个方面：一是绩效的内容，既企业在结果和过程上都希望达到什么样的状态，比如企业 的成本控制、员工的工作意识、产品的销售等；二是绩效的承担者，既企业的绩效应当由谁来承担完成，比如成本的控 制由谁负责、产品的销售额由谁负责、优秀管理人才的培养由谁负责等