精益化管理工作总结.docVIP

---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 保障部精益化管理工作总结 2014 年，保障部在部领导的带领下，积极开展精益化管理，不断 总结工作中的成绩，反思工作中的失误，对工作进一步的细化、完善， 提高工作能力和水平。 一、配件采购合同 保障部按照《配件销售部工作手册》中的要求严格按照合同变更 签订、终止工作流程进行 2014 年的合同签订、调整、中止等工作，保 证合同签订工作的制度化和标准化，杜绝集团公司外采购配件，减少合同签订问题的发生。在合同调整过程中，各计划员针对各自负责的产品做好调整记录，对配件销售目录的进一步完善和指导订购做好基础工作。 根据集团公司部署，对进出口公司的特殊需求的产品签订进出口专属配件合同，保证进出口公司出口配件的顺利发交。保障部对进出口需要的配件产品高度重视，针对出口配件的合同签订和资源组织工作建立专门的工作流程，签订合同效率相对普通配件有明显的提高，并定期进行汇总总结，为再次提高效率奠定基础。 截止 2014 年 12 月 31 日，配件销售部共计签订合同 28563 项（其 中进出口专用合同 500 项），与 2013 年（ 24364 项合同）相比，增加合同 4199 项，在 2014 年根据集团要