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文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 精益项目计划书 篇一：精益改善项目计划书 机加工事业部精益改善管理办法 一、目的： 为了充分调动广大员工的积极性，有效开展精益管理， 实现满足客户需求，消除浪费，推动 参与，持续改善，鼓励员工为提高公司产品质量，降低消耗，推动管理和业务等方面不断进行改善。 二、适用范围： 本办法适用于潍坊谷合传动技术有限公司各部门及各 个岗位员工。 三、定义： 精益改善项目：以满足客户需求，消除各种浪费、提高 费用使用效率为出发点，对公司运营各个环节提出的改进项 目，均为精益改善项目。 四、分类： 1 、项目改善： ①定 义： 需要复杂的工具和步骤、实施周期长（一个月以上） 、 投入资源多（成本投入大于 5000 元，团队成员多） ; 或者需 要跨系统或跨部门合作、分阶段性的提案项目。 ②特点 : 项目改善多用于完成难度较大，需要采用阶段性工作并 设立阶段性目标，对安全、环保、质量、效率、消耗、交付 等业务及经济效益有明显改善，并需通过设立各个项目改善 小组完成的改善项目。 2 、日常改善： ①定义： 日常工作 中，由各个部门员工提出并参与的持续改善活动，不需要复 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 杂的工具、步骤，实施周