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文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 精益生产个人工作总结 篇一：精益生产推进工作小结 精益生产推进工作小结 一、完成的主要工作： 1、8 月 26 日召开了重庆北奔精益生产首次会议， 成立 了重庆北奔精益生产三级组织机构，并制定了精益生产三级 组织结构的职能、管理办法和精益生产管理例会制度。 2、 在公司内部成立了精益生产办公室，由推进组成 员组成，负责公司内精益生产管理的推进工作， 并制作了“精 益办管理看板” 、“精益生产推进活动管理看板” 。 3、9 月 2 日精益办和领导组共同制定了重庆公司精益 项目一期 8 个月推进计划方案，重点从 5S 基础提升、计划 管理、工艺技术管理、品质管理、物料在制品管理、改善提 案、班组建设、 TPM 和人才育成等九个方面展开精益生产的 推进，并分别对各实施组针对推进方案进行了讲解和沟通。 4、9 月 15 日针对公司室主任以上级员工进行了精益生 产概论的培训，使大家对精益生产的概念有了初步认识，在 一定程度上调动起了大家实施精益生产的热情。 准备和培训工作 5、9 月 25 日对精益生产实施的项目进行分解， 作为今 年对标学习的内容，各职能部门（实施小组）理解掌握学习 的内容后，完成总结、计划、实施和效果验证。 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 文档来源为 :从网络收集整