第三章供应物流.pptxVIP

;Content points/内容要点;1 供应物流内容及其模式;供应物流：企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理，用料管理和供料运输。 供应物流成本每降低一个百分点，将给企业节省大量资金投入。 供应物流侧重型企业：大型生产企业（汽车.钢铁）、多方外协方式生产的企业 ;;购买（purchasing）：物料的实际购买及购买过程的相关活动 。狭义的采购定义。 采购（procurement）：购买、运输、仓储、收货等，是公司购买货物和服务的行为 。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换、征收等各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。 从市场上获取资源的行为；是一个商流，也是一个物流过程；是企业经济活动的主要部分。 一般遵循适价、适时、适质、适量、适地的原则5R（Price、Quality、Time、Quantity、Place）;采购流程;1 供应物流内容及模式;;;;;集中采购 数量集中 避免重复 专业化 较低的运输成本 业务单元之间没有竞争 公共供应基础;;获得物料;社会销售企业代理 ——送货上门。 第三方物流企业代理 自供与外协物流模式 供应链供应物流模式 ;1 供应物流内容及模式;零库存的实现方式： 委托保管 协作分包 ;轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下，使各环节速度完全协调，从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存。 看板（KAN card，BAN card） 水龙头方式：一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零库存形式。（索尼公司首先采用，已发展为现在的即时供应制度。）用户随时提出购入量，供货者以自己的库存和有效的供应系统，提供即时供应。适于工具和标准件。;2 供应物流管理;2.1 供应物流合理化管理;;合理控制库存;市场资源调查 采购计划 采购执行及监管 采购评价;采购评价;供应物流保障优化;需求预测;运输管理 确定运输主体 制定运输方案 管理运输过程 仓储管理 进厂物流管理;运输方案包括运输工具、线路和中转仓储等三个相互关联的方面。 常用的运输路线确定方法：“中国邮递员问题”。一个邮递员从邮局出发，要走完他所管辖的街道，他应该选择什么样的路径。这种方法能够保证车辆运输总路程最小，从而减少废气排放量，减轻城市交通压力。 物流运输路线的选择同时要考虑多种因素………… 如果考虑反向物流（既配送同时又回收），优化路径的方法是：车辆路径问题Vehicle Routing Problem，简称VRP）。 例：现有配送中心（节点J0），四个客户（节点J1、J2、J3、J4），节点间距离及所需运送和回收货物量如图。假定只有一辆货车运输，最大载重100单位。 ;D3=50 P3=20;进厂物流的一般程序;3 供应商管理; 供应商关系资源开发的层次关联过程;;;对供应商的重要性;采购业务;3 供应商开发及其管理; 3.2 新供应商开发策略;某企业 新供应商预选策略: ;你认为扩大市场份额的措施;你是否愿意与伙伴共同研发;步骤二：分析供应商资料，预评选供应商。 ;新供应商确定;大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，即质量，成本，交付与服务并重原则。 企业生产性质及其对供应商的要求不同，选择供应商的准则有所侧重。 有多种方法，综合评分法与层次分析法。其中，层次分析法更体现了人的决策思维的基本特征，即分解、判断和综合。 ;3 供应商开发及其管理;第一层指标;关系维护和提升要达到的效果 ;关系维护和提升的理念及行为： ;管理与供应商的关系：;;供应商进行阶段性绩效评估，优化关系结构;指 标;指 标;倡导和实践协同商务----战略伙伴关系形成的基础。 理念倡导及相应的实践尝试：邀请供应商共同预测市场、研发产品、共同设计流程改进等；授权、开放内部系统。 构建协同技术平台----链主企业创建平台，集成伙伴信息。通过平台实践协同商务，提升协同效率。 真正意义上的战略伙伴关系形成！