精益生产绩效考核管理办法.pdf

精益生产绩效考核管理办法 1. 目 的 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证 项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中 . 2. 范 围 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工 . 3. 职责和权限 3.1 领导小组：对推进小组的工作进行评估和考核 ,审核推进小组评估实施小组的结果，提 供相应奖励的资金。 3.2 推进小组：保证项目的正常开展 ,监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施 小组项目的开展，协调各个部门的工作 ,评价实施小组和相关支持人员的工作 . 3 。3 实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问 题。 3 。4 相关支持人员：完成项目中的工作 ,支持实施小组完成项目工作 . 4. 流程 项目考核分成月度、项目中期和年度考核： 激励人员包括 :推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工 推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖” ，改革改善参与奖以现金 的形式在高层会议中颁发。 4.1 改革改善月度奖考核： 4 。1.1 、推进小组考核流程 序号 流程 负责人 具体内容 输出资料 人员自评 精益生产项目人 《月度人员评估表 1 1、根据实际情况自评 员 》 每月定期检查计划的完成情 1、评估推进小组计划完成效果 2 况 推进小组副组长 2、评价推进小组工作主动性和参 《月度人员评估表 》 与度 根据绩效考核表评价完成情 1、根据人员评估情况拟定奖励人 《精益生产项目奖 3 况，提出奖励名单 推进小组副组长 员名单 励人员名单》 对推进小组人员名单提出考 实施小组组长 4 核意见 实施小组副组长 1、对推进小组成员提名进行评价 《精益生产项目奖 和提出考核意见 励人员名单》 咨询老师 5 审核人员提交奖励名单 推进小组组长 1、审核人员名单 6 批准奖励名单 领导小组组长 1、批准符合标准的奖励人员名单 7 实施奖励 领导小组 以现金的形式在月度高层例会上 综合管理部 颁奖 4 。1.2 、实施小组和相关支持人员考核流程 序号 流程 负责人 具体内容 输出资料 人员自评