质量管理考核以及考核方法.pdf

质量管理考核以及考核方法 生产类考核以及质量 编码 版本 名 管理考核以及考核方 修改状 称 页次 1 以及 7 法 态 1 。品质管理部考核分值表 考核对象：品质管理部考核时间： 指标 分 实际 指标 备注 类别 值 得分 （1 ）质量委员会日常工作开展情况 5 （2 ）品质管理部日常工作开展情况 5 （3 ）质量管理计划制定和实施情况 5 定性 （4 ）质量标准制定和实施情况 5 指标 （5 ）质量教育工作开展情况 5 （6 ）质量总结和分析情况 5 （7 ）参和客户投诉管理情况 5 （8 ）《质量管理手册》制定和推行情况 5 （1 ）百元制造成本质量成本 20 （2 ）百元销售收入质量成本 20 定量 （3 ）质检效率提高率 20 指标 合计 100 参考评分方法 （1 ）定性指标。 1 ）“质量委员会日常工作开展情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。 2 ）“品质管理部日常工作开展情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。 3 ）“质量管理计划制定和实施情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。 4 ）“质量标准制定和实施情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。 5 ）“质量教育工作开展情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。 6 ）“质量总结和分析情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。 7 ）“参和客户投诉管理情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。 8 ）“《质量管理手册》制定和推行情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。 2 关 联 说 明 编 制 人 审核人员 批准人员 员 编 制 日 审核日期