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（绩效管理套表）总卓越绩 效自评表 附件 2 卓越绩效模式自我评价表 第 1 部分领导 (1) 分、子 X 公司领导如何建立本单位的价值观、 运营理念和绩效期望， 且组织贯彻？领导如何为顾客及相关受益者创造且平衡价值？ 1 、X 公司属中油吉林化建分 X 公司，我们的核心价值观和总 X 公司 保持壹致：人本为先，精品至上，和谐共赢，卓越共创。 2 、运营理念和绩效期望是依托股份 X 公司的品牌优势，依据股份 X 公司制定的绩效指标和钢结构 X 公司内外部环境、 行业特点等实际情 况来建立的。 运营理念为心有多大，舞台就有多大。 3 、通过和顾客及相关方的电话、座谈等形式沟通来了解他们的要求， 平衡其价值。 (2) 领导如何为遵守法律法规、恪守诚信运营等行为创造环境？ 认真贯彻国家相关政策 ,严格执行股份 X 公司制定管理规定和程 序文件 ,授权各主管经理及对口部门 ,认真履行签定合同 ,保证施工工期 和产品质量 . (3) 领导如何评价本单位的绩效和应变能力？ 绩效目标 :通过卓越绩效管理在本企业的推广和运用， 使企业的过程管 理得到加强，各个管理环节的工作都能起作用，不仅提高企业自身的 管理层次和管理水平，而且真正使企业步入管理的最高境界。 领导通过关键绩效指标，比如业务收入、市场占有率、顾客满意 度等说明近期绩效的指标，对企业近期绩效进行评价。领导主要通过 钢结构设计同期情况、制造和安装的周期以及各部门对业主意见迅速 反馈和处理情况来判断应变能力。 □ □ □ □ □ 只有孤立的 开始有系 有系统 有系统有效的方 有系统有效的方 信息没有系 统方法但 方法并 法并较好展开及 法并充分展开及 (4) 对于本单位的产品、 服务和运营可能对社会带来的影响， 采取了哪 统的方法 未展开 初步展开 有初步改进 系统的改进 些措施？ __ 针对钢结构产品的设计、 制造、安装等服务过程， 我们主要在质 量、安全、环保等对社会带来影响的方面采取了以下措施： 1 ）完善 设计管理程序、控制设计质量和结构安全性、对加工和安装方面严格 按质量管理程序文件规定进行管理和监控。 2 ）安全、环保按 HSE 标 准执行，且对车间的噪声、粉尘和喷涂作业定期监测，同时按环境要 求设立了涂装喷漆房。 □ □ □ □ □ 只有孤立的 开始有系 有系统 有系统有效的方 有系统有效的方 信息没有系 统方法但 方法并 法并较好展开及 法并充分展开及 (5)X 公司如何积极地支持公益事业？ 统的方法 未展开 初步展开 有初步改进 系统的改进 我 X 公司对公益事业重点确定：对吉林周边贫困地区捐资捐物，且且 按照上级要求组织员工举行献血活动。 第 2 部分 战略 (1) 根据 X 公司战略规划，本单位整体战略策划过程是什么？ 由分 X 公司总经理主持， X 公司运营部、工程部、设计研发部、 财务部、综合部、