建材贸易公司绩效考核.pdfVIP

建材贸易公司绩效考核 【行业属性】 建材贸易 【企业背景】 某建材贸易公司曾在 2000 年排名中国建材行业前 50 强，销售额近 4 亿。然而，从 2002 年 年初开始， 该公司的经营陷入了困境。 原因在于该公司的盲目扩张导致企业管理的各个环节 跟不上，管理人才严重缺乏，管理水平急剧下滑。 为此， 该公司开始下力气制定合理的人才政策，营造良好的人才成长环境， 以吸引、选拔和 培养优秀人才，提升公司的整体管理水平，改变人才严重匮乏的现状。 【现状分析】 通过调查，我们发现： 1、该公司的绩效指标体系过于简单，过于重视对短期业绩的考察，而对关乎公司长远发展 的工作关注得不够，表现之一就是片面追求发展速度，忽视对人才的培养。 2、绩效考核成绩对薪酬的影响过大，使得员工没有安全稳定感，同时还使员工形成了一种 畸形心态，公司上下处在一种过分追求短期利益的氛围中。 3、公司的数据系统相对完善，许多反映公司经营管理状况的量化绩效数据都能较为容易地 获得，但是由于管理层没有认识到这些数据的意义，未能使之与绩效考核有机地联系起来。 【解决策略】 针对该公司