人事管理制度.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 第一篇　　人事管理制度 总　则 本制度的制定旨在完善管理机制，促进团结、奋进、文明、高效的员工队伍的形成，藉以提升公司形象，提高工作效率。 本制度包括员工选聘、培训、调动、激励、考核、离职/辞退、薪资/福利等。 公司人事管理工作由行政部负责。 员工选聘 员工选聘工作程序为：员工需求申请―行政部审核―总经理审批―招聘广告―收集资料―初选―面试―笔试―复试―试用―试用期总结（选聘工作总结）―正式聘用（签定＜劳动合同＞）。 各部门根据工作需要填报《员工需求申请》（附表1），交至行政部。 行政部汇总各部门用工需求，经总经理批准后在媒体发布招聘广告。 行政部收集应聘资料，并与相关部门对所有应聘材料进行初选，一个岗位初选人数与岗位需新聘人数比例一般控制在10：1。 初选合格的应聘者，由行政部通知其到公司填写《应聘表》（附表2），并择优安排面试，人数比例一般控制在8：1。 面试考评人员由行政部、各部门相关人员和业务主管副总、行政主管副总组成，考评人员按照《面试表》（附表3）要求对面试人员进行量化考评，并择优安排笔试，人数比例一般控制在6：1。 笔试由行政部按照岗位不同请专业人员撰题，内容包括常识性考题与专业性考题，以专业性考题为主。 行政部按照笔试成绩择优复试，人数比例一般控制在3：1。 复试考评人员由面试考评人员和总经理组成，考评人员按照《复试表》（附表4）要求对复试人员进行量化考评，最终确定试用人。 员工试用期三个月，自填写《试用表》（附表5），并经总经理批之日起计算。 试用期成绩突出者，经总经理办公会讨论，可缩短试用期时间，但试用期最少不得低于一个月。 试用期满，由试用员工填写《录用表》（附表6），各相关部门签署意见后交总经理办公会讨论，被批准同意聘用者，由公司与其签订《劳动合同》（附件7）后，即成为公司聘用员工；未被批准者，自其办理完工作移交手续后，公司与其解除试用关系。 员工培训 员工培训工作程序：制定培训计划（培训申请）―行政部审核―总经理审批―联系培训机构、开展培训―培训效果评价及总结―备案。 行政部根据公司工作安排，制定员工培训计划，经总经理批准后执行。 公司为员工提供的培训包括新员工培训、业务培训、素质培训、激励培训等。 新员工培训是公司为新聘员工组织的，旨在促进其对公司深入了解，尽快进入工作状态，培训内容包括公司简介、制度学习、企业文化及实地参观等，培训结束组织考试，不合格者延长试用时间，直至考试合格。 业务培训的目的是加快员工对新政策、新方法的了解、认识，适应新形势的要求，改善工作方法，提高工作技能。业务培训根据工作需要，由各部门提出《培训申请》（附表8）报行政部，经批准后由行政部组织。 素质培训为综合性培训，旨在提高员工综合素养，增强个人竞争能力。素质培训由行政公司部组织，一般一季度举办一期。 激励培训是公司奖励给优秀员工（经理）的由优秀员工（经理）自选培训内容、公司支付培训费用的培训方式。激励培训时间由优秀员工（经理）在其获奖年度内自选，费用标准为：优秀员工2000元/年.人，优秀经理4000元/年.人。 激励培训具体执行办法参照本制度第五章。 培训结束后，参加培训的员工须填写《培训效果评价表》（附表9）交行政部，由行政部汇总各部门培训意见，做出《培训总结》（附表10）。 员工调动 员工调动分内部调动、外部调动，外部调动包括调进与调出，调进管理参照本制度第二章执行，调出管理参照本制度第七章执行，本章所指调动为内部调动。 员工调动工作程序：调动申请（会议决定）―行政部审核―总经理批准－调令－工作交接－调动。 申请调动人填写《调动申请》（附表11）交行政部审核，并报总经理批准。 总经理批准（会议决定）后，申请调动人按照《工作交接表》（附表12）的内容办理工作交接手续。 办理完交接手续，申请调动人持批准后的的《调动申请表》和《工作交接表》到行政部领取《调令》（附表13），并到新岗报到。 会议决定五日内未办理调动手续、《调令》开出五日内未到新岗报到者，按自动辞职处理。 新岗上班时间从报到之日起计，调动当月薪资按实际在岗工作时间计发。 员工激励 员工激励是公司对为公司发展做出突出贡献的员工的奖励，包括物质激励和精神激励。 公司于每年7月和次年元月进行半年和年度工作总结，在总结的基础上评出公司年度优秀员工、优秀经理及优秀部门。 公司给予优秀员工、优秀经理、优秀部门的奖励标准分别为：2000元/人、4000元/人、6000元/部门，其中优秀部门以现金形式奖励，优秀员工、优秀经理以自选培训、费用报销形式奖励。 公司鼓励员工“在学习中工作、在创新中工作”，对于推动公司管理进步、节约成本、经济效益显著提高的新方法、新建议，公司给予奖励，奖励形式：现金、标准为100―10000元，具体执行