安全科目标管理展开图.docxVIP

PAGE 4 会理县局（分公司）安全科2019年三级方针目标展开图 序号 目标类型 考核项目 分值 目标指标及评分标准 完成时间 1 核心工作 （65分） 安全责任书签订 10 （1）按时拟定县局（分公司）各科室部门安全生产责任书（5分）。未按时拟定扣5分，拟定的责任书出现失误按0.5分/项计扣。 （2）组织签订责任书，签订率100%（5分）。漏签1个科室部门扣0.5分，漏查1个科室部门的签订情况扣0.2分，直至扣完。 一季度 安全目标 15 无《安全生产责任书》认定的安全事故发生（15分）。发生《安全生产责任书》上认定的安全事故，负主要责任的按2分/起扣，负次要责任的按1分/起扣，负监管责任的按0.5分/起扣。 全年 安全检查 10 全年安全检查覆盖县局（分公司）所有科室部门（10分）。未拟定检查方案或通知扣1分，漏查1个科室部门扣1分，1次未通报扣1分，漏验证1项扣0.5分；县局（分公司）安全检查未整改的隐患，被上级复查发现每1项扣1分；上级检查发现的安全隐患未及时整改每1项扣2分。 全年 安全教育培训 5 每季度组织开展安全教育培训（5分）。培训未制作课件扣1分/次、现场准备不充分扣1分/次、未进行培训效果评价扣1分/次。 每季度 车辆管理 10 （1）定期对公司车辆进行日常维护和检测（5分）；存在车辆带病行驶情况一次扣0.5分。 （2）每月开展驾驶员安全教育培训工作（5分）；缺一次培训扣1分。 每月/全年 双重预防 10 建立双重预防机制并运行（10分）。未建立双重预防机制扣2分，对县局（分公司）双重预防运行各阶段检查、指导、验证不及时扣0.5分/次。 全年 岗位达标 5 组织开展年度安全岗位达标评价或复查工作（5分）。漏查1个科室部门扣1分，复评、复查抽查岗位覆盖率小于10%扣0.5分/次。 年底/次年初 2 重点工作（35分） 烟叶生产 10 按对口联系站烟叶生产收购完成情况进行考核，具体指标为收购总量目标（4分）、上等烟比例目标（2分）、中部烟比例（2分）、出口备货收购目标（1分）、全等级下等烟比例（1分），以县局下发各烟叶工作站任务为准。 全年 卷烟经营 5 对完成县局下达川烟宴事营销推荐场次任务(4分)、亲情寄送任务(1分)，按百分比进行扣分（各科室具体指标以县局下发的任务为准）。 全年 专卖管理 4 按照县局“全员专卖”工作要求，在岗员工以部门为单位，每2人提供1条有效价值线索，对全年未完成县局下达专卖任务目标的，按百分比进行扣分； 全年 党建目标 5 1、党建工作：按照《凉山州烟草商业系统党建工作目标考核实施方案》和县局党建要求组织开展各类党建活动、工作。未按要求完成或资料不齐，对党支部所属科室扣0.2分/项/次，扣完为止。 2、党风廉政：全年各科（室）、站组织员工开展党风廉政建设学习教育活动不少于4次，警示教育不少于1次（参学率不低于70%），少1次扣0.2分；机关各科室每年至少开展2次关键岗位人员提醒谈话，烟叶工作站分阶段（育苗、移栽、合同签订、烟叶收购）完成关键岗位人员集中提醒谈话，少1次扣0.5分。 全年 安全管理 5 按照县局（分公司）安全生产“分级管理、自主履责”实施方案要求，开展安全分级管理工作，对未按要求完成或资料不齐的，每发现一项问题扣0.3分/次，扣完为止。 全年 宣传报道 2 信息报道：政务信息1.5分，宣传报道0.5分，对12月10日统计仍未完成政务信息和宣传报道的，按完成百分比进行扣分（各科室具体指标以县局下发的任务为准） 全年 财务管理 3 1、预算执行：资金预算执行完成率在95%以上，低于标准要求的，每低1%扣0.1分，扣完未止； 2、资产管理：未建立台账的扣0.5分，未进行半年1次盘点扣0.5分，未按相关要求进行报损的扣0.5分；对县局检查中发现账、卡、物、标签不相符或签字不齐的扣0.1分/项/次，扣完未止。 全年 创新管理目标 1 按县局（分公司）管理提升要求，每个科（室）、站上报一个QC课题和明确一个创新和管理提升项目，未按要求上报的扣0.5分/项，对未按计划开展创新管理活动的扣0.2分/次。 全年 3 加减分项 联系机制 加减分 为进一步提升基层管理水平,机关各科（室）按对口联系机制负责协助、指导联系站（点）完成各项核心工作和重点工作指标任务，并按烟叶工作站被考核或奖励分值的20%进行同惩同奖（加减分项不再纳入此项、已按联系机制考核的不再重复考核）。 全年 表彰奖励 加分 表彰奖励每项加分以提供正式奖励文件、证书等为依据(个人和下属烟点获得荣誉不加分、科技奖项不加分)。 1、获得州级及以上先进、示范等荣誉表彰的，国家级表彰加2分；省级表彰加1.5分；获得州级表彰1分；以上奖励按权重进行分解加分，其中对口职能科室占比50%、其余50%由责任科室根据各科（室）