第十章组织结构创新.pptxVIP

第五章：组织结构创新 ;企业组织变革;企业组织变革; 一、直线制组织 直线制组织的优点： ★ 机构简单，指挥统一； ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； ★ 垂直联系，责任明确。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。; 直线职能指组织的优缺点： ◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，又存在管理的职能分工； ◆缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等。;四、事业部制;;优点： ☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才的开发；有利于公司协调控制。 ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性，增强经营管理的能力。 责任分派和内部激励，通过授权和绩效控制达到效果； ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 信息交流：减少层级，提高信息收集处理效率 缺点： ☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义； ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导致短期行为等。 ☆事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。 此外：传统组织还有网络组织、多维组织等形式。; ; 优点： ◆ 打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配合，有利于信息沟通和共同决策，提高工作的效率； ◆ 把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人们的积极性和创造性，提高技术水平和管理水平； ◆ 把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起，提高了管理组织的机动性和灵活性。 缺点： ◆ 双重领导，难免发生矛盾，也不易分清责任； ◆ 组织成员不是固定的，易产生临时的观念，对工作有一定的影响。 ◆ 这种组织适用于：生产经营复杂多变的企业，特别适宜于创新性和开发性的??目。; 六、 组织结构的变化趋势 ◆组织结构扁平化 ◆组织结构的柔性化 ◆ 组织结构的分立化 ◆ 组织结构的网络化 ;; 优 点 缺 点 职能结构 没有重复活动 狭隘、不全面 职能优异 反应缓慢 不注重客户 项目结构 ?能控制资源 ?成本低效 ?向客户负责 ?项目之间缺乏知识信息交流 矩阵结构 ?有效利用资源 ?双层汇报关系 ?职能专业知识可供 ?需要平衡权力 ?所有项目使用 ?促进学习、交流知识 ?沟通良好 ?注重客户 ;;;案例：中山大学学生会组织之变;案例：中山大学学生会组织之变;;;;三、技术创新组织结构设计;;典型技术创新组织形式;;一是淡化了以往组织结构的纵向和横向 的直线权力制; 二是把由原来的个人决策变为由小组成员共同决策，自主管理。 这种把有关任务的承担者组合为一个“部门”，既可减少由纵向信息交流所产生的 等级影响，又可减少因横向信息交流障碍导致的在企业各部门之间的矛盾。 另一 方面，技术创新的较高不确定性，客观上需要一种信息交流更为开放、分权更为 彻底、管理跨度更大、创新各职能连接更为紧密的组织结构。项目小组就是在原 有总体组织结构基本稳定的前提下建立的一种开放性的灵活反应组织，既进行技 术创新，又可以维持原有业务流程。;;4、技术中心： 技术中心是大的企业集团中为从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动 而专门设立的机构，是企业技术创新体系的重要组成部分。技术中心是为企业长 期发展战略服务的，是企业进行技术储备、增强发展后劲和形成新增长点的重要 依托。技术中心通常有较完备的研究开发条件，有知识结构合理、素质较高的技力量。技术中心的研究开发项目一般具有较高的技术水平，有一定的超前性和 综合性。 ;;;虚拟组织在技术创新方面体现出下列优势: 1.虚拟组织可以整合成员企业的资源和能力，这样，成员企业就有更多的机会进入市场和分享市场份额，实现单一成员无法实现的目的。 2.虚拟组织可以充分利用成员企业的各种资源存量，减少在研究和开发方面 的新的资源投入。 彼此学习，技术积累。 3.虚拟组织可以非常迅速地配置成员企业的资源并运用并行工程的概念对市 场机遇作出敏捷的