第五章组织职能概述.pptxVIP

第三篇 组 织;第五章 组织职能概述;第一节 组织职能的含义及内容;一、组织职能的含义;;;二、组织结构的涵义;厂长; 组织结构示意图;从以下两种物质的关联看organizing的重要性 无论是自然界还是社会领域，事物的结构一定程度上决定了其功能。 ;三、组织职能的过程;;Organizing的过程犹如建造一座大厦： 构成组织大厦的构件 ——职位 建造大楼的框架 ——划分部门 通水、通气、通电 ——职权配置 内部装修、整修 ——整合协调 住房分配 ——人员配备 翻修 ——组织变革;第二节 组织结构的类型;一、直线制组织结构;厂长;二、职能制组织结构(直线职能制);;总经理;柯达的直线职能制结构;;三、事业部制组织结构;;总经理;产品事业部;区域事业部;顾客事业部;优点：有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策；充分调动各事业部的积极性；有利于产品结构的优化；培养人才，发现人才，使用人才，便于考核。 缺点：管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部协调难度增大等。 适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业。;;;四、矩阵制 ;矩阵制组织结构示意图;;;;有学者将上述这些组织结构划分为了两大类，一类称为机械式组织结构，其中包括职能制结构、事业部制结构等；另一类称为有机式结构，其中包括直线制结构、矩阵制结构等。 ;机械式组织也称为层级化组织、官僚式组织或封闭式组织，特点是具有严格的层级关系、固定的职责、大量的规章制度、正式的沟通渠道、集权的决策和高耸的结构。 有机式组织也称柔性组织，它是一种松散的、灵活的具有高度适应性的组织形式。它的特点是少量的规则、不断调整的职责、非正式的沟通渠道、分权的决策和扁平的结构。;一、技术的影响;39;技术类型与组织结构特征间的相互关系;二、外界环境的影响;2、环境对组织结构的影响;（2）根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构;（3）根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构;（4）通过组织间合作尽量减小组织自身要素资源对环境的过度依赖性;小资料：麦当劳与农民签定褐色土豆的供应合同;三、组织规模的影响;大型组织与小型组织在组织结构上的区别： ;;;;四、生命周期的影响;（一）投入期组织结构的要求;（二）成长期组织结构的要求;（三）成熟期组织结构的要求;（四）衰退期组织结构的要求;五、战略的影响;;;;思考题;8、组织部门化的基本原则是什么？ 5、组织设计要遵循哪些原则？ 10、什么是职能部门化？其优缺点是什么？ 12、什么是组织的层级化？ 13、试比较扁平式组织结构与锥型式组织结构的优缺点。 14、管理中的职权来源于哪几个方面？ 15、法兰西和雷温把权力分成哪几种类型？ 16、何为授权？它与分权有何不同？ 17、要想使授权具有充分而理想的效果，组织必须提供哪些要素条件？ 18、在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有哪些？