第二讲创新系统与研发地点的选择.pptxVIP

TPP和TTIPWTO和GATTTPP：Trans -Pacific Partnership Agreement，跨太平洋伙伴关系协议TTIP：Trans-Atlantic Trade and Investment Partnership，跨大西洋贸易和投资伙伴关系协议全球化创新第二讲 创新系统与研发地点的选择第二讲 创新系统与研发地点的选择一、创新系统构成的基本概念二、创新系统与研发惯性三、研发地点的选择：发达国家与发展中国家的博弈一、创新系统构成的基本概念创新涉及企业与环境之间的复杂互动：环境是由企业之间的互动构成的，特别是企业同其客户与供应商网络之间的互动；环境包含那些影响企业行为的更广泛的因素：社会背景、文化背景、体制与组织上的体系、基础设施、科学知识的创造与发散过程等在多数情况下，创新系统是产业内各经济主体与体制缠结在一起所形成的，它决定了特定区位的知识存量(Etzkowitz and Leydesdorff, 2000)体制是指规范个体之间以及群体之间互动的共同习惯、惯例、成型的做法、规则或者法则的集合(Edquist and Johnson, 1997)。体制构成了创新环境与各经济主体间互动的基本规则。这里所说的经济体包括两类：开展创新活动的企业，包括私人部门和公共部门；决定着知识基础设施的非企业机构，包括公共研究机构、大学、各类标准组织与知识产权保护组织等。Lundvall(1992)把国家创新系统的基本元素描述为：企业的内部组织企业间的关系公共部门的作用金融部门的体制结构研发密集度与研发组织产业因素本地经济、政治、文化结构特征的影响展览、会议竞争对手专业与产业团体非正式网络有关企业公司因素商业因素企业员工供应商内部研发客户教育部门公共研发部门产业政策机构公共部门因素公司潜在知识源意义上的体制结构硅谷历史 “硅谷”这个词最早是由Don Hoefler在1971年创造的。它从1971年的1月11日开始被用于《每周商业》报纸电子新闻的一系列文章的题目──美国硅谷。之所以名字当中有一个“硅”字，是因为当地企业多数是从事加工制造高浓度硅的半导体行业和电脑工业。而“谷”则是从圣克拉拉谷中得到的。 硅谷模型显示出在创新方面的优势——共有文化、价值观、语言等。硅谷具有各种网络，这些网络是由相对较小的企业构成，由人际关系连接，包括大学和风险资本公司，以及流动性极强的工程师和管理者大军。 美国地图硅谷所在地硅谷地图圣迭戈市(San Diego)美国海军航空研究基地美国航空航天局(NASA)多家高科技公司超微科技(AMD)美国国家半导体公司(National Semiconductor)威廉·休利特惠普公司(Hewlett-Packard)仙童半导体公司(Fairchild Semiconductor)“硅谷之父”弗雷德·特曼戴维·帕克特“硅谷之父”罗伯特·诺伊斯谢尔曼·费尔柴尔德威廉·肖克利斯坦福研究园区高登·摩尔英特尔公司(Intel)硅谷高新科技企业分布地图产业因素：高度集聚的企业群构成了知识溢出的基础强大的竞争对手迫使企业始终保持昂扬的斗志丰富的专业科技人才商业因素：面向全球的全球互联网市场上下游企业分工与互补公共部门因素：斯坦福大学优质的教育资源与人才供给频繁的产学研合作与技术转移活动公司因素：咖啡文化扁平化的管理结构富于创意与想象力，不拘一格的研发团队经济、政治、文化结构特征：宽松的创业环境硅谷特有的咖啡文化硅谷创新环境硅谷兴起于美国经济最不发达的西海岸，你认为类似的事情是否会发生在中国？你认为我国中西部地区某项高科技产业是否会在未来突然崛起？思考美国地图硅谷模式有没有可能会在不久的将来衰败？底特律汽车城的衰败：国企病对新技术反应迟钝思考外国知识私募组织(银行、风险资本)超国家组织(如WTO, EU, UN)产业政策制度、包括竞争政策知识产权制度国外供应商与客户国内知识跨国企业附属部门的知识存量政府筹资组织外国企业/技术的公平购买/跨国企业附属机构的专利国内非企业部门的知识存量政府教育资金国内企业部门的知识存量大学外国非企业组织与机构创新系统中本国知识基础与国外知识基础之间的相互联结二、创新系统与研发惯性研发惯性中的反研发全球化趋势出于熟悉、路径依赖及其稳定性的考虑，大多数企业得研发活动都倾向于集中在本地进行企业都希望研发靠近自己的总部，以便对整个过程尽可能地实施控制，并防止技术外泄当各主体呈现出在地理区域上的集中时，知识就传播得更快，使得研发活动更集中于部分区域一种反创新全球化的研发惯性生产全球化，研发中心化生产全球化、研发中心化的适应性Lall(1979)将产业分为加工产业和工程产业加工产业：研发密集度偏低不要求根据客户的差别对产品做大幅或及时的调整与客户进行持续而又紧密的互动并不是其研发的重要决定性因素竞争主要表