员工班长考核表.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 生产部员工年度绩效评价表 年 月 日至 年 月 日 工号 工别 姓名 性别 出生 籍贯 学历 到工月日 迟到早退 旷工 请假天数 实际工作天数 过失 初核评分 复核评分 评价项目及评分标准 1 工作品质 特别标准，整洁美观 （10-9） 罕有错误，整洁美观 （7-8） 偶有错误，尚属整洁 （6） 错误颇多，且欠整洁 （5） 错误过多，且不整洁 （4分以下） 2 工作量或速度 超过定量，提前完成 （10-9） 达到定量，如期完成 （7-8） 不足定量，催促完成 （6） 工作量少，过期完成 （5） 几乎无成就，不能完成 （4分以下） 3 责任心 负责可靠，如期完成 （10-9） 工作稳健，需监督 （7-8） 工作正常，需加监督 （6） 工作懒散，严密监督 （5） 工作不力，推卸责任 （4分以下） 4 合作 主动合作，协调密切 （10-9） 自动助人 （7-8） 少有合作 （6） 拒绝接受 （5） 破坏合作 （4分以下） 5 学习能力 接受能力强，无需教导 （10-9） 进度超前 （7-8） 需勤加教导 （6） 接受能力迟缓，需反复教导 （5） 愚笨庸劣，记忆力差 （4分以下） 6 智能或技能 绰有余裕 （10-9） 胜任愉快 （7-8） 能够胜任 （6） 勉强胜任 （5） 不能胜任 （4分以下） 7 守法 守法守纪，且诱导别人 （10-9） 自动遵守法令 （7-8） 注意遵守 （6） 严密监督，始能遵守 （5） 漠不关心 （4分以下） 8 安全意识 警觉高，处处防范 （10-9） 遵守健全规定，提供改善建议 （7-8） 注意安全 （6） 常依赖别人，偶有行动 （5） 违反安全规定并危及他人 （4分以下） 9 自发自制 自动自发，律己克己 （10-9） 修养有素，自动改进工作 （7-8） 能完成分内工作 （6） 不修边幅，体力较弱 （5） 完全被动，缺乏涵养 （4分以下） 10 仪态体能 仪容整洁，体能强健 （10-9） 仪态大方，体力正常 （7-8） 能保持清洁，很少疾病 （6） 无警觉，粗心大意 （5） 使人厌恶，体弱多病 （4分以下） 总评 初评 总分数 绩 等 核 定 复评 组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20 初 评 学识、经验较一般人良好，工作熟练 16 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 不求上进，尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 处理能力 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 20 理解力强,对事务判断正确,处理力强 16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 复 评 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 协调督导 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护部属，常予督导与训练 16 肯应部属要求，协调处理事件 12 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 分 数 责任心 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 工作常需督促方能完成 8 等 级 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 工作勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 守时守规，不偷懒，勤奋工作 16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 普通员工业绩评价样表 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% *注： 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。 操作工业绩评价样表 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 100% *注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效 标准或改进标准。 试用期员工绩效评价样表 姓 名 部 门 入公司的时间 学 历 专 业 直接上级 评价要素 评价结果 态度 合作能力 A B C