精益生产概述.pptxVIP

01- Lean Production 精益生产概述;工序作业改善;;; 在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，企业面临着越来越多的问题： 交货期越来越短，紧急订单越来越多； 频繁的设计变更与订单变更； 不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩； 生产计划失效，生产现场茫然不知所措； 频繁地切换生产线； 原材料供应商无法按照要求及时供货； 库存不断增加，场地不够用； 这些都是在小批量多品种的时代下产生的问题。只有精益生产能解决上述问题。设置U型???产线、制定拉动式生产计划、缩短生产线切换时间、减少作业面积。;;效益;1.4 芭比娃娃的全球价值分布;;20世纪初 ;大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990) The father of the resurrection 复活之父 The godfather of production management 生产管理的教父 Toyota-style production management philosophy of the theoretical framework include an “one objective, two pillars and a great foundation.“ 丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。 ? “One goal is low-cost, high efficiency and high quality production, maximizing customer satisfaction. “一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。 ? Two pillars was Just In Time and personnel autonomy. 两大支柱”是准时化与人员自主化（自働化）。 ? a great foundation is the improvement . Improvement is the foundation of Toyota-style production management . “一大基础”是指改善。改善是丰田式生产管理的基础。; 什么是 精益生产? ; 美 国;;项 目;以人为中心的思维（相信人的潜能，调动人去不断思考、持续改善和创新，去追求尽善尽美。）;Lean Production 精益 （狭义精益 Lean Lite）;;系统提升需要“软”“硬”结合——;丰田模式;;;;;;六个要素之间的相互关系;全员现场5S活动 · 观念革新 · 全员改善活动;7个“零”目标;4.2 精益生产在制造系统;售价120元 利润20元 ;汽车工厂对比项目;;5. Lean KAIZEN 精益管理改善;5.1 改善最重要的事情？？？; 但是, 因外部的冲击而破的话... 煎蛋;5.3 Our misson 我们的使命;5.4 KAIZEN? Philosophy 改善哲学; 去除或减少不增值的环节：把流程中冗长的环节进行简化，提高流程增值环节的比例，缩短整个流 程的时间，从而提高了流程的效率。 ;5.6 增值 不增值;5.7 改善的目标;;要关注 “错在什么地方” 而不是关注 “谁是错误的根源” 哪里没有问题，哪里就不能得到改善 问题是财富 人不是问题 打造解决问题的人;5.10 用4大步骤结构化解决问题;精益管理6西格玛 - DMAIC 模型;;5.10.1 D- 管理过程的七大浪费;绘制现在状态;D- 价值流程图的主要组成;D- 价值流程图常见的改善点;5.10.3 M - 鱼骨图分析 ;5.10.4 M- 5Why 5个为什么？ ;5 Why 案例 - 阿波罗号 ;5.10.5 M – CE Matrix 因果矩阵图;5.10.6 M – FMEA 失效模式分析;5.10.6 A- SMART工具;5.10.7 A – 柏拉图分析根因;;5.10.9 I – 快速响应机制 –安灯系统;5.10.10 C- 流程标准化管理;5.11 精益4P模型14项管理原则;1、摈弃固有思维，不断追求变革 2、实事求是地否定现状 3、考虑问题深入一步到三步 4、活用技术和工具，办法总比困难多 5、不求完美、重在行动，错了就改 6、问题就是机会，小改善创造大效益 7、改善无止境 8、群众智慧无限;;课后作业