第五章《物流成本控制》.pptxVIP

第 5 章 物流成本控制;第 5 章 物流成本的控制;第 5 章 物流成本控制;第 5 章 物流成本控制;第 5 章 物流成本控制;五、物流成本控制方法：目标成本法;目标成本控制的流程：;案例：目标成本法应用于助听器成本控制;依据目标成本，提出以下设计改进方案：;五、物流成本控制方法：目标成本法;（一）目标成本的确定;（一）目标成本的确定;目标成本确定实例：;目标成本确定作业：;（二）目标成本的分解;（二）目标成本的分解;案例：目标成本分解;（二）目标成本的分解;序号;（二）各产品目标成本的分解;案例：与基期盈利水平直接挂钩的目标成本分解;（三）目标成本的实现;六、物流成本控制方法：目标成本法;七、物流成本控制方法： 标准成本法;（一）物流标准成本的分类;（一）物流标准成本的分类;（一）物流标准成本的分类;（一）物流标准成本的分类;（二）实施标准成本控制的步骤：;（三）正常标准成本的制定;（三）正常标准成本的制定;（三）正常标准成本的制定;（三）正常标准成本的制定;（三）正常标准成本的制定;（三）正常标准成本的制定;（三）正常标准成本的制定;4） 将各项成本项目汇总成完整的标准成本;（四）标准成本法的成本差异分析;（四）标准成本法的成本差异分析;2）直接材料差异的分析;（四）标准成本法的成本差异分析; 直接人工成本差异 = 实际人工成本 – 标准人工成本 = 520 * 9.5 * 5.2 – 520 * 10 * 5 = 312 元 工资率差异 = 业务量 *实际工时 *（实际工资率 – 标准工资率） = 520 次 * 9.5 小时/次 *（5.2 - 5) 元/小时 = 988 元 人工效率差异 = 业务量 *（实际工时 – 标准工时）* 标准工资率 = 520 次 *（9.5 -10）小时/次 * 5 元/小时 = - 1300 元;（四）标准成本法的成本差异分析; 变动间接成本差异 = 实际变动间接成本 – 标准变动间接成本 = 520 * 9.5 * 1.8 – 520 * 10 * 2 = - 1508 元 耗费差异 =业务量 * 实际工时 *（实际分配率 – 标准分配率） = 520 次 * 9.5 小时/次 *（1.8 - 2) 元/小时 = – 988 元 效率差异 = 业务量 *（实际工时 – 标准工时）* 标准分配率 = 520 次 *（9.5 -10）小时/次 * 2 元/小时 = – 520 元;（四）标准成本法的成本差异分析;（四）标准成本法的成本差异分析;（四）标准成本法的成本差异分析;（四）标准成本法的成本差异分析;固定成本差异 = 实际固定成本 – 标准固定成本 = = （实际固定成本 – 预算固定成本） + （预算固定成本 – 实际工时固定成本） + （实际工时固定成本 – 标准固定成本） 耗费差异 = 业务量 * 实际工时 * 实际分配率 – 预算业务量 * 标准工时 * 标准分配率 = 520 次 * 9.5 小时/次 * 1.2 元/小时 – 500 次 * 10 小时/次 * 1 元/小时 = 5928 元 – 5000 元 = 928元 闲置差异 =(预算业务量 * 标准工时 – 业务量 * 实际工时) * 标准分配率 = (500 * 10 – 520 * 9.5 ) * 1 = 60元 效率差异 = 实际业务量 * （实际工时– 标准工时）* 标准分配率 = 520*（9.5 – 10)* 1 = – 260元;标准成本法计算实例;;; 变动间接成本差异 = 实际变动间接成本 – 标准变动间接成本 = 业务量 * 实际工时 *（实际分配率 – 标准分配率） + 业务量 *（实际工时 – 标准工时）* 标准分配率 = 520 次 * 9.5 小时/次 *（1.8 - 2) 元/小时 + 520 次 *（9.5 -10）小时/次 * 2 元/小时 = – 988 元 – 520 元;固定成本差异 = 实际固定成本 – 标准固定成本 = （实际固定成本 – 预算固定成本） + （预算固定成本 – 实际工时固定成本） + （实际工时固定成本 – 标准固定成本） 耗费差异 = 业务量 * 实际工时*实际分配率 – 预算业务量* 标准工时* 标准分配