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- 2021-09-24 发布于上海
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集团人力资源战略规划
集团人力资源战略规划
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为推动集团战略目标的顺利实施 ,促进、督促集团战略落实 ,制约集团成员单位
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以集团战略为中心的一切经营管理活动展开,特制定此草案供公司高层领导参考。
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第一部分 集团发展战略现状和分析
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一、集团经过十多年的发展已由单一的业态经过相关多元化的发展战略,到现在的非
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相关多元化战略阶段,即:
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以单一兽药为主其它
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利用公司背景和社会资源有选择地进
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第一阶段
第一阶段 关联产品为辅的政策
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行的经营,进行原始资本的积累
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以现有的经营业务所拥有的物资资源
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资源相关多元化战略
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第二阶段
第二阶段 为基础,进入不同的产品、市场领域,
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(相关多元化)
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以充分利用资源的多种经营
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抓住农业产业链条两头
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延伸
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即集团新发展的业务与原有业务之间
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