精益生产讲师必备版.pptxVIP

;精益生产的方式;精益生产的发展由来精益生产的发展由来;;;;;;;制定进一步单元式生产革新事业计划的思路;速度最快、成本最低和计划制定主要项目的关系;加强“成本最低”制造的推进;;;;;;;;;;;;;;;;;生 产 平 衡 化;成品仓库场地的不够的对策;;;②制造现场的可视化、标准化;所谓5S和3定;;;库存的3定管理;;;;5S的推进;看根管理的运用;;;课题共有与全体参力的改善;;制造社;;;;;;;;;;;;;技术改善（部品新设计）;;;;回收材料的再利用，重新审视;;;;;;;;;;;;;严格的部品仓储管理;;;;;节能减排项目确定;;;;;;;;2008年环境工作总结;;;;;CB 活动的成果;【精益生产成果的最终评估】（1）;【精益生产成果评估项目】（2）;;;