中粮屯河财务案例分析.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 中粮屯河财务案例分析 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.0战略分析 4 1.1宏观环境分析——PESTEL模型 6 政治环境 (Political)： 7 经济因素 (Economic)： 7 社会因素 (Social)： 8 技术因素 (Technological)： 9 环境因素 (Environmental)： 9 法律因素 (Legal)： 11 PESTEL模型分析总结 11 1.2行业分析-Porter五力模型 11 现有竞争者 11 新进入者威胁 17 供应商力量 19 客户力量 19 替代品 19 五力模型分析总结 20 2.0财务分析 21 2.1四大能力分析 22 偿债能力分析 22 盈利能力分析 24 营运能力分析 27 成长能力分析 30 2.2现金流分析 33 现金偿债能力分析 33 经营获现能力分析 35 2.2.3现金获利能力分析 37 2.3杜邦分析 39 2.4财务分析总结 40 3.0综合评价与展望 41 3.1公司总体评价 41 3.2公司面临风险与应对策略 41 市场经营风险与应对策略 41 行业风险与应对策略 41 金融风险与应对策略 42 财务与法律风险与应对策略 42 灾害风险与应对策略 43 人员风险与应对策略 43 质量风险与应对策略 43 原料风险与应对策略 43 3.3前景预测 44 1.0战略分析 案例背景资料 公司历史 中粮新疆屯河股份有限公司（以下简称“中粮屯河”）前身新疆屯河投资股份有限公司由新疆屯河集团等五家公司共同发起设立，于1993年9月18日正式成立，此时的屯河是新疆第二大水泥企业，1996年屯河投资挂牌上市。同年，德隆受让部分集体股，以第四大股东进入屯河。1998年，德隆控股屯河股份的母公司，成为屯河的大股东。1999年，屯河与同样经营水泥的新疆天山股份（亦德隆控股）进行重组，把水泥业务全部转让，转向经营番茄。 随后屯河按照德隆的战略规划开始整合。首先整合加工环节。在一年多的时间里，以低成本收购了新疆原有十几家番茄酱厂，生产能力迅速达到亚洲第一。随后整合市场。屯河收购了具有20多年经营资历的美国番茄酱销售商新瑞公司和意大利甘多弗公司，并与世界知名食品品牌———亨氏建立合作关系，成功打入国际市场。在国内，屯河于2022年以合资组建方式控股北京汇源集团从而赢得汇源成熟的销售网络。　　这番动作下来，屯河的番茄酱产量已占到国内市场的85％，全球市场的10％。2000年，新疆屯河番茄酱加工生产能力达24万吨，占世界贸易量的近1/5，居全球第二。 德隆用了3年时间完成了屯河公司由 水泥生产向番茄 加工业、糖业、果蔬加工业的转换，并成为以番茄加工、果蔬加工和制糖为主的一家综合性 农产品加工企业，2021、2021年两年净利润过亿元，入选上证180指数，一度成为新疆最优良的上市公司之一。  然而，德隆系公司在对新疆屯河成功实施产业转型的同时，在幕后也展开了要求新疆屯河为其提供抵押、担保和违规占用公司资金的行为。2021年4月中旬，德隆系终于由于信用危机引发资金危机全面爆发，受德隆系控制的上市公司屯河业绩一落千丈。亏损、计提减值准备、贷款逾期、违规担保使ST屯河出现了数以十亿计的资金黑洞，公司也随之陷入了万劫不复的深渊。 同年7月中粮集团收购兼并新疆屯河拉开了序幕，到2005年6月14日，华融资产管理公司、屯河集团、新疆三维、新疆德隆以及上海创基投资与中粮集团签署 股权转让协议。 在自治区党委、政府和中粮集团的努力与支持下，重组后的新疆屯河已完全走出“德隆事件”的阴影，重新走上健康良性发展的轨道，公司不仅扭亏为盈，各产业有序经营和发展，而且实现了公司质的飞跃。屯河公司现已面貌一新，公司也正式更名为中粮新疆屯河股份有限公司。 公司主营业务 中粮屯河主营业务包括番茄加工，甜菜制糖，林果加工三大部分，在07年度1-9月，以上三部分主营业务收入各占公司的39%，58%和3%。（见下图） 　 2021 2022 2022 2022E 主营业务收入 1097648484 1363992885 1784592078 2875378228 番茄制品 845792638 926472332 1045118274 1089320718 甜菜制品 　 　 　 1709676331 农副产品 251855845 437520553 73947380