连锁企业经营管理.pdf

连锁企业经营管理 一个企业要想高效率的运转， 就必须有良好的制度设计作为 基础，通过 有效的制度约束，以减少企业在运行中的内耗，节约监督管理的成本。岗位 责任制是保证企业良好运转的一项基础制度设 计，它是按照现代化大企业 分工协作的原则，以提高企业经济效益为目的。把企业的各项工做规范有序 进行。 连锁企业财务管理包括四个方面：一、统一核算分级管理、二、票流物 流分开、三、资产统一运转资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益； 四、地位平等，利益均衡的特点 连锁企业财务管理的特点 一。统一核算，分级管理的特点由连锁总部进行统一核算是连锁经营众 多统一中的核心内容。区域性的连锁企业，由总部实行统一核算；跨区 一。统一核算，分级管理的特点 由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多 统一中的核心内容。区域性的连锁企业，由总部实行统一核算；跨区域且规 模较大的连锁企业，可建立区域性的分总部，负责对本区域内的店铺进行核 算，再由总部对分总部进行核算。 连锁企业统一核算的主要内容是：对采 购货款进行支付结算；对销售货款进行结算；进行连锁企业的资金筹集与调 配等等。 店铺一般不设专职财务人员，店铺与总部在同一区域内的，由总 部统一办理纳税登记，就地缴纳各种税款；店铺与总部分跨不同区域的，则 由该区域的分总部或店铺向当地税务机关办理纳税登记， 就地缴纳各种税款。 区域分总部应定期向总部汇报该区域各店铺的经营情况、 财务状况及各项制 度执行情况。 原则上连锁企业在建立时就应实行统一核算，有特殊情况的 企业在实行连锁初期， 可以分阶段、 分步骤地逐步进行核算上的统一。 二。 票流、物流分开的特点 由于连锁企业实行总部统一核算，由配送中心统一 进货，统一对门店配送。从流程上看，票流和物流是分开的，这同单店式经 营中资金与商品同步运行有着很大的不同。因此，在连锁企业中财务部门与 进货部门保持紧密的联系是非常重要的。财务部门在支付货款以前，要对进 货部门转来的税票和签字凭证进行认真核对，同时，在企业财务制度中要规 定与付款金额数量相对应的签字生效权限。 三。资产统一运作，资金统一 使用，发挥规模效益的特点 连锁经营的关键是发挥企业的规模效益，主要 体现为： 。连锁企业表面上看是多店铺的结合，但由于实行了统一的经营 管理，企业的组织化程度大大提高，特别是统一进货、统一配送，使资产的 规模优势充分发挥出来。 。由总部统一核算，实行资金的统一管理，提高 企业资金的使用效率和效益，降低成本、减少费用、增加利润。 。实行资 产和资金的统筹调配，统一调剂和融通。总部有权在企业内部对各店铺的商 品、资金和固定资产等进行调动，以达到盘活资产、加快商品和资金周转、 获取最大的经济效益的目的。 四。地位平等，利益均衡的特点 连锁企业利 润的取得是各个部门通力协作共同创造的，不存在谁地位比谁低、谁为谁服 务的问题，各方都遵循利益均沾、风险共担、地位平等、协商共事的原则， 不能靠牺牲对方利益获取自身利益。 连锁企业增值税同一地区域城市实行总部 -分店管理管理模式，总店对 分店商品的配送作为内部移库处理，统一核算统一申报增值税。 销售环节的财务管理 第一按计划、合同发出商品，是销售人员的职责：第二按照等价交换收 回货款是财务、销售人员的职责。 应收账款、签订销售合同管理 分店管理