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龙翔决策顾问;精英团队模拟仓;精英团队模拟仓;精英团队模拟仓;精英团队模拟仓;精英团队模拟仓;精英团队模拟仓;精英团队模拟仓;精英团队模拟仓;精英团队模拟仓;这故事还没完没了。这下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺－从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。　　这故事的有什么启示？首先，辨识出你的核心竞争力，然后改变游戏场所以适应（发挥）你的核心竞争力。在你的工作单位，如果你是一个能言善道的人，一定要想法创造机会，好好表现自己，以便让峰层注意到你。如果你的优势是从事分析工作，那么你一定要做一些研究，写一个报告，然后呈送上楼。依着自己的优势(专长)来工作，不仅会让上头的人注意到你，也会创造成长和进步的机会。　;　　故事还没结束。 这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。 这故事的有什么启示？;个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人却干得蛮好的。团队合作主要就是有关情境（权变）领导这档事，让具备处理某一情境能力（核心竞争力）的人当家做主。 ;从这故事，我们可以学到更多　　我们了解，在遭逢失败后，兔子和乌龟都没有就此放弃。兔子决定更???，并且投入更多的努力。在尽了全力之后，乌龟则选择改变策略。在人的一生中，当失败临头时，有时我们需更加努力。有时则需改变策略，尝试不同的抉择。有时候，两者都要一起来。兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不再与竞争对手较力，而开始逐鹿某一情境时，我们会表现得更好。 ;故事的启发 结论：龟兔赛跑的故事启发我们良多。最重要的是：动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人；依着自己的优势(专长)来工作；结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者；面对失败时，绝不轻言放弃；最后，与某一情境竞争，而不是限定某对手。 竞争的关键 想到与做到 想到/想得到,想不到 做到/做得到,做不到 想到做到(成功)V.S.想到做不到(气死人) 想不到做到(幸运)V.S.想不到做不到(放弃);精英团队模拟仓;精英团队模拟仓;精英团队模拟仓;精英模拟仓;精英团队模拟仓;精英团队模拟仓;精英团队模拟苍;精英团队模拟苍;;精英团队模拟苍;精英团队模拟苍;精英团队模拟苍;精英团队模拟苍;精英团队模拟苍;精英团队模拟苍;精英团队模拟苍;精英团队模拟苍;精英团队模拟苍;团队精英模拟苍;精英团队模拟苍;精英团队模拟苍;精英团队模拟苍;精英团队模拟苍;生涯成长规划 ;鸡窝里的鹰;人生规划;成功者的共同特性 ;成功秘诀;人生格言：;人生格言;人生格言; 沙漏在下降，沙子在不停地流下…… 而它总有一天会因为枯竭而停止； 生命在成长,时光不停地飞逝 ……而它总有一天会因为死亡而逃离. 一旦我们离开这个世界,我们 将不会有任何感 觉,我们不再拥有 时间.我们能够 回首的只能是 过去,而无法 憧憬未来,因 为未来不再 属于我们.但 是,现在---现 在,我们可以 说,现在属于我 们,因为我们的沙 漏之沙还足以让我 们完成任何一项有价 值的工程.从现在开始, 抓紧时间创造价值吧!因 为惟有具有价值的人生才 是不可忘怀的---这将会带来 奇迹-----可以使我们的生命延 续,使我们拥有无限人生。。。。。。。;恭喜你们成功进入卓越团队 龙翔决策顾问-陈杰