2021年01需求评审怎么做【视频】.docxVIP

PAGE PAGE 1 需求评审怎么做 在职场中，有两个岗位都叫「PM」：其一就是我们产品经理（Product Manager），另一个则是项目经理（Project Manager）。 二者虽然都叫PM，也都要对项目完成、产品上线负责，但关注点并不相同。通常而言，项目经理会更关心项目是否能如期、在成本范围内、保质保量地内完成，并通过协调人、事、物等的方式，对可能产生风险的地方提前控制与干预。 在小公司中，由于团队规模与协作方式，常常不会单请一位项目经理PM，这些工作自然就落到了产品经理这个PM头上。 在本章中，我们就P1级别的产品同学最常遇到的两个和项目管理相关的问题——产品评审（与研发、设计沟通）和上线前同步（与非产品部门/业务部门沟通）进行说明，让你在工作场景中遇到这些事儿的时候不慌不忙，让大家更认同你的产品工作，让产品的研发、上线、运营更加顺畅和谐。