第六章组织行为2.pptxVIP

第五章 组织行为;二、组织理论;2。新古典的组织理论; 代表人物有霍曼斯（Homans）卡恩（Kahn）等人。强调系统理论和权变理论在管理和组织方面的运用，核心问题是把组织看作是一个开放的社会技术系统，如下图：;第二节 组织结构与设计;组织结构的基础;什么是组织结构;决定组织结构的六个要素;组织结构的一般形式;企业组织的U型结构;直线结构;职能结构;直线职能制;企业组织的M型结构;事业部制;产品事业部;多事业部结构;矩阵结构;M型结构的基本特征;企业组织的结构变型;矩阵结构;超事业部结构;模拟分散管理结构;多维结构;影响组织结构的因素;组织设计;组织设计;组织设计思路;组织设计的基本程序;文件;第三节：组织变革与发展;组织变革的基本概念;组织变革的原因与作用;组织变革的原因 组织作为社会系统的一个部分，随着社会系统的变化，而必须进行不断的调整。组织的稳定性是相对的，而变革对于任何组织则是绝对的，促使组织变革的原因包括：;组织变革的作用;组织变革的含义;组织发展的含义;组织发展的特征;组织变革与组织发展;1．以技术为中心的变革 主要是引进与采纳新技术、新工艺、新设备，开发新产品以及技术改造，来进行组织的变革。;组织变革相互作用的4个变量;组织变革的过程（卢因模式）;变革过程阶段;组织发展干预措施;变革的阻力（个人）;变革的阻力（组织）;组织变革的动力;克服对组织变革的阻力;力场分析法;正确运用群体动力;正确运用群体动力的具体方法;行之有效的措施;组织的发展趋势;新型组织;虚拟组织;无边界组织;女性化组织;学习型组织;再造企业;第四节：组织文化;什么是组织文化;组织文化的概念和实质;组织文化;组织文化的主要内容;1．物质层 A 长容厂貌 B 产品的外观与包装 C 技术设备与工艺特点;1．MIS系统（Mind Identity System 即理念识别系统） 核心是企业的经营哲学，企业精神和价值取向;组织文化的类型与特征;组织文化的特点;组织文化的作用;组织文化的作用;组织文化的一般作用;组织文化的内部功能;组织文化的外部功能;组织文化的创建;组织文化的创立;组织文化创立的一般原则;组织??化创立的具体原则;组织文化创立的程序;创立组织文化要注意的问题;创立组织文化要注意的问题;维系组织文化的过程;一套成功的文化变革的模式;一、简述传统的组织理论，新古典组织理论与现代 组织理论的基本观点。 二、组织变革和内容是什么？ 三、组织变革阻力产生的原因是什么？如何克服组 织变革的阻力？ 四、什么是组织文化？组织文化的特点和结构框架 是什么？