方针目标展开 .pptxVIP

方针展开目录方针展开的基本概要方针展开活动的要点方针展开检查的要点方针展开的案例分享方针展开练习方针展开的基本概要1、为什么要进行方针展开管理？通过确定的中长期经营规划或年度方针：1、明确工作重点，2、从公司高层以下全员的立场出发，明确目标和实施计划，3、并且通过实施过程中的检查、跟踪，进行管理的循环（PDCA）；同时，取得成果、强化企业体质的体系。2、避免“隧道式管理”的现象隧道式管理示例部门方针　科方针　小组　个人？人才培养人才培养人才培养？？难以带来具体行动，大家都当个传声（话）筒最后不了了之。这样的可能性很大。3、方针展开架构公司使命或者中长期经营规划等实施计划是目标实现的具体动作公司的目标合理的分解到部门—公司目标得到落实基本条件课题是动作的指导方针１组实施计划公司目标Ａ部门目标１科行动课题（策略?目標?实施计划）（策略?目标）（策略?目标）Ｂ部门目标２科行动课题１组实施计划１组实施计划没有经过分解展开的目标，是“浮云”，不可能得到实现！C部门目标３科行动课题个人目标4、课题的定义 ——解决现状和目标之间差距的专题活动。经营远景★理想状态经营目标从经营的必要性出发的改革的坡道成果·企业体质水平填补这个差距的，是方针管理的重点课题方针管理课题★基准状态日常管理课题问题日常作业·业务的改善所能达到的坡道★现状现在实现日期时间方针展开活动的要点9、我们的市场行为主要的导向因素，