新产品研发流程优化与研发项目管理 .pptxVIP

研发管理资深专家张永杰与您同行新产品研发流程优化与研发项目管理讲师介绍：张永杰1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历1999-2004 华为技术2004-2006 深圳迈瑞2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训课程承诺两天授课时间长达13小时！杜绝任何研发管理软件的推广和广告！更注重实操，专注于知识的传递和分享！给现场学员Copy大量适用的研发管理模板！课程目录1.研发管理业界最佳模式及案例分析3.产品开发的结构化流程 4.立项阶段流程2.产品开发的组织与团队7.研发项目的商业决策与技术评审8.研发项目的计划控制6.后续阶段流程5.计划阶段流程本单元学习目标掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中有哪些主要的项目管理活动结构化产品开发流程的特点推荐读物：《培思的力量》1、DCP；2、PDT；3、结构化流程；4、开发工具与技术；5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理名词思考识别关键词:流程项目管理项目三者如何类比？流程设计既需望远镜又需显微镜1. XXXX1.1 XX1.1.1 XX1.2 XXXX1.2.1 XX1.2.2 XX……流程总体框架规划具体流程9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创