铝材销售下半年工作计划.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE PAGE 10 铝材销售下半年工作计划 篇一：铝型材采购流程图铝型材采购流程图 篇二：铝业公司 XX年上半年年终工作总结 1 XX年铝业公司工作总结二 0 一一年十二月 一、生产经营指标完成情况： 1、产量指标：（ 1 月-6 月） A、铝锭产量为：吨，比计划少生产 吨。 2、质量指标：（ 1-6 月） A、出厂铝锭以上合格率： 100%；原铝合格率 ：平均%。 3、单耗：（ 1-6 月） 氧化铝粉单耗计划目标 吨/ 铝，实际 吨/ 铝。 氟化铝单耗计划目标 26 Kg/ 吨铝，实际 31Kg / 吨铝，未达到预算指标。 铝锭综合电耗计划目标 14500kwh/ 吨铝，实际 14722 kwh/ 吨铝。 炭耗计划目标为 510Kg / 吨铝，实际炭耗为 518Kg / 吨铝. 4、1— 6 月份实现利润万元。二、成本管理 1、为了将 XX 年预算成本控制在核定的范围内，铝业公司年初根据公司 XX年成本 控制的实际，首先对部门以及电解铝分厂各级责任人 职能职责进行了分析，确定了相关责任 人各自成本控制项与管理项相结合的控制思路，明确了控制内容并开始了层层分解工作，做 到了部门、分厂各级责任人有明确的管理项和对应管理发生的成本控制项，改变了以往各级 管理人员的主控项与主控项发生的成本分离的控制状 态，对相关管理制度和考核制度重新进 行了修订，计划通过此模式有效的将成本控制在了公司下达的指标之内 。 2、要求铝业公司经管部会同财务主管，对电解铝厂副 工段长以上的管理人员进行了生 产单位成本分解核算与控制的培训，使其达到逐步了解成本构成、分解核算、控制成本的目 的。同时对此次受培人员进行了考试，合格率达 % 。 3、控制人力成本： XX 年工资预算 万元，实际控制发放 万元，超 计划万元。计划定员 261 人。 4、每周由铝业公司财务部、分厂各工段组织相关责任人进行成本分析会，对上周影响 成本的因素进行分析总结，制定应对的措施和目标，严格控制下周成本运行计划，始终把分 厂、公司的成本控制在既定范围内 。 5、铝业公司加大了对原料进厂质量控制力度， 坚持“先检验，预均化，后使用”的原则， 杜绝废品原料进入生产工序，为后续生产提供保障。 对部分可使用的不合格原料严格控制， 并充分利用总公司相关文件，按相关项目进行扣减吨位 ，并监督各分厂的实施，降低生产成 本。 6、各部门、分厂各工段对低质易耗品进行了定量管理， 对超支的工段按进行考核，并跟 工资挂钩，进一步提高了员工对低质易耗品控制的意 识。 7、XX 年主要成本指标控制如下（ 1-6 月）：铝锭单位 成本为 元/ 吨，比计划超了 元/ 吨。 三、加强安全、设备和环保管理工作的力度。 铝业公司始终以安全管理为纲，全面部署安全管理工作，同时加大了三级安全网络的监 督、检查和巡视的力度。 为进一步加强安全管理工作， XX年初公司从上至下层层签订了安 全责任合同书，明确了公司、分厂和工段各级责任人的职责。为认真做好这项工作，我们始 终坚持“安全第一、预防为主”和“谁主管谁负责” 的原则，利用业余时间，组织班长以上 的管理人员学习了《安全生产法》 、《安规》等相关方面的安全知识，同时建立了安全“三级” 教育、检查及考核网络，由此不断增强了员工的安全意识。改善了三级安全网络运行不畅的 问题，明确了安全职责、工作方法以及相关考核，以 达到安全隐患即时检查，即时整改，不 扩大化的安全管理目的。对发生的人身、设备安全事故，均依照总公司有关指令条理按程序 和“四不放过”原则进行严肃处理并上报。努力地把 安全工作抓紧、抓好、抓出成效 , 杜绝各种重大事故的发生。 注重员工技能培训和安全防范的培训，在人员流动非 常频繁的情况下，通过扎实的技能 培训工作，使主机装备全年安全平稳运行，员工工作效率大幅度提高。 四、加强培训工作的力度，从上到下营造了一种人人 讲学习、钻研岗位技能的良好氛围。 为不断提高全体员工的综合素质，我们加大了培训工作 的力度，走培训培训再培训之路。公司要求电解铝厂针对各自的实际情况制定了年度培训计划，有一名领导负责本单位的培训工作，形成公司、分厂、工段“三级”培训网络。着重抓岗位技能、岗位规范化操作、规范化熟记、执行精度以及工艺基础知识的培训工作。职能部门不定期的进行抽查、 验证和考核。受培人员占公司生产线人数的 97%，考试合格率达 %，岗位实际操作考核合格率为 % 。通过近阶段培训工作的开展，在公司内部营造了一种人人讲学习、钻研岗位技 能的良好氛围。 但下半年由于各种原因电解铝厂电解工流失较严重， 新招聘的电解工培训工作未到位，导致生产工艺恢复较慢， 对正常操作造成影响。 五、在