组织架构与绩效管理项目建议书.pptxVIP

战略与管理现状诊断、组织架构与;目标;一、项目背景;项目背景;为保证整个项目阶段清晰可控、里;盾安精工此次管理整合项目可预期;二、华彩咨询的方法;华彩咨询的方法;华彩咨询服务的变革系统华彩咨询;三、项目内容、实施步骤和预期目;阶段一：战略与管理现状诊断;步骤一：阶段规划;步骤二：战略和管理现状诊断;步骤三：诊断报告汇报、研讨及后;阶段二：组织架构与薪酬管理体系;步骤一：岗位分析与组织架构重组;核心管理流程与核心业务流程是企;步骤二：战略导向型绩效管理体系;绩效管理是贯穿管理流程的核心;Slide 20;Slide 21;Slide 22;公司经营计划与各层级关键业绩指;用经济利润树法可有效产生公司的;步骤三：方案汇报、研讨及后续工;阶段三：变革方案组织实施与辅导;步骤一：变革方案培训、模拟、实;Slide 28;Slide 29;Slide 30;步骤二：项目结案及后续工作规划;步骤三：远程辅导;四、华彩咨询机构简介;华彩咨询的特点;华彩咨询的特点(续);华彩咨询机构简介;Slide 37;五、与华彩咨询合作;与华彩合作;Slide 40;Slide 41